Gute Löhne sind der Hauptanreiz für eine Person, in der Produktion zu arbeiten. Welche Gehaltsformen gibt es und wie gestaltet man die Auszahlung der monetären Vergütung am effizientesten?
Anleitung
Schritt 1
Entscheiden Sie sich für die Form der Gehaltsabrechnung. Unterscheiden Sie zwischen Zeit- und Akkordarbeit. Im ersten Fall wird die tatsächlich geleistete Arbeitszeit des Arbeitnehmers nach dem Stundensatz bzw. Tarif pro Zeiteinheit in der Regel für eine Stunde vergütet. Darüber hinaus erhält der Mitarbeiter nach den Ergebnissen eines beliebigen Zeitraums: Monat, Quartal, Jahr einen Bonus basierend auf den Ergebnissen seiner Arbeit. Das Akkordsystem beinhaltet die Bezahlung für die Leistung einer bestimmten Menge an Arbeit oder hergestellten Produkteinheiten. Außerdem können die Löhne stückbonus- oder stückprogressiv sein (je mehr der Mitarbeiter geleistet hat, desto mehr Geld wird für jede Produktionseinheit gezahlt). Berücksichtigen Sie die Art Ihrer Produktion und wählen Sie die am besten geeignete Option.
Schritt 2
Planen Sie die Bildung der Lohnabrechnung. Dies ist einer der Hauptbestandteile des Kostenbudgets, also berücksichtigen Sie die Produktionsmöglichkeiten, die Marktsituation und andere Merkmale der finanziellen Situation. Bitte beachten Sie, dass die Kasse die Zahlung von Jahres- und Krankheitsurlaub, die Zahlung des 13. Gehalts und sonstige Ausgaben berücksichtigen muss.
Schritt 3
Das Interesse der Arbeiter an mehr Löhnen wecken. Zu diesem Zweck führen viele Unternehmen das folgende System ein: Ein Mitarbeiter erhält ein kleines garantiertes Gehalt und einen erheblichen Prozentsatz des Unternehmensgewinns. In diesem Fall ist es für ihn von Vorteil, effizienter zu arbeiten. Darüber hinaus können Sie mit diesem Ansatz faule und unfähige Mitarbeiter rechtzeitig loswerden. Bei einem einfachen Stundenlohn erhält eine Person Geld nicht dafür, dass sie arbeitet, sondern dafür, dass sie bei der Arbeit ist. Dies führt oft dazu, dass eine Person die vorgeschriebenen Stunden einfach „aussitzt“, sich aber die Sache nicht bewegt.
Schritt 4
Denken Sie über ein System von Auszeichnungen und Anreizen nach. Prämien können nicht nur für einen bestimmten Urlaub, nach einer bestimmten Zeit oder den Abschluss eines Großprojekts vergeben werden, sondern auch für die Erledigung einer besonders schwierigen Aufgabe, den Gewinn eines internen Wettbewerbs und bei anderen Gelegenheiten. Der Bonus ist eine wirksame Maßnahme zur Verbesserung der Arbeitseffizienz.
