Ohne den Netzhandel ist der Einzelhandel im Land und in der Welt schon heute nicht mehr wegzudenken. Und das ist nicht verwunderlich, denn durch den Aufbau eines Einzelhandelsnetzwerks kann ein Unternehmer bessere Ergebnisse erzielen, als all seine Bemühungen und Ressourcen in ein separates Geschäft zu investieren.
Anleitung
Schritt 1
Bestimmen Sie, welche Art von Netzwerk Sie aufbauen möchten - regional, national oder sogar international. Sorgen Sie in jedem Fall sofort für die Schaffung eines zuverlässigen Informationssystems für die zentrale Netzwerkverwaltung.
Schritt 2
Formulieren Sie die Aufgaben, die Sie in Zukunft bei der Organisation eines Handelsnetzes lösen müssen. Es kann mehrere Aufgaben geben: - Gewährleistung der Möglichkeit einer zentralisierten Politik;
- Reduzierung des Führungspersonals und Bereitstellung mobiler Lösungen für Führungsaufgaben mit einem Minimum an Führungskräften;
- eine Steigerung des Handelsumsatzes (der weitgehend von einer gut etablierten Logistikstruktur abhängt);
- optimale Platzierung von Managern in Einzelhandelseinrichtungen;
- Steigerung der Effizienz der Sortimentspolitik;
- Automatisierung technologischer Prozesse, die einen einzigen Informationsraum bereitstellen. Die Lösung dieser Probleme führt letztendlich zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres Einzelhandelsnetzes und zur Markenbekanntheit.
Schritt 3
Bestimmen Sie, ob Ihr Netzwerk ein Format oder ein Multiformat sein wird (von einem normalen Geschäft bis zu einem Hypermarkt). Bitte beachten Sie, dass unterschiedliche Arten von Geschäften unterschiedliche Nomenklaturen haben, was einerseits die Verwaltung erschwert, andererseits aber eine viel größere Anzahl von Kunden aus allen sozialen Schichten anzieht.
Schritt 4
Wählen Sie ein Netzwerkverwaltungsmodell aus und bewerten Sie alle "Vor- und Nachteile" jedes der bestehenden Modelle: - Investition;
- Halten;
- zentralisiert;
- Tablett;
- Hybrid: Beachten Sie: Alle Vorteile einer Netzwerkstruktur werden nur mit einer zentralen Verwaltung voll ausgeschöpft. Verteilen Sie daher Funktionen zwischen der Zentrale des Handels und den Filialen, damit die Initiative „von unten“mit absoluter Kontrolle „von oben“entwickelt werden kann.
