Derzeit ist das Management Accounting vor allem für die Sammlung, Verarbeitung und Analyse von Informationen erforderlich, die zur Lösung eines bestimmten Managementproblems erforderlich sind. Wie organisiert man das Management Accounting im Unternehmen richtig und was wird dafür benötigt?
Es ist notwendig
Berichterstattung über die Aktivitäten des Unternehmens für die vergangene Periode sowie Informationen über die "Lücken" in der Produktion, die beseitigt werden müssen
Anleitung
Schritt 1
Formulieren Sie die Führungsaufgabe klar und schlagen Sie mehrere Lösungswege vor. In diesem Fall sollte das Ziel, auf das die formulierte Aufgabe zielt, durch ein quantitatives oder qualitatives Ergebnis bestimmt werden. Die Aufgabe des Management Accounting besteht beispielsweise darin, ein Dokumentenmanagement-Programm zu entwickeln. Oberstes Ziel ist die Vereinfachung der Bearbeitung von Dokumenten (Bescheinigungen, Vollmachten, Auszügen) und deren elektronischer Druck. Außerdem kann der Manager jederzeit nachvollziehen, welches Dokument wo und zu welcher Zeit ausgestellt wurde, ob es korrekt erstellt und in der entsprechenden Abteilung beglaubigt wurde.
Schritt 2
Füllen Sie die Führungsaufgabe schriftlich (Entwurf) aus und geben Sie diese mit den Vorgesetzten bzw. Abteilungsleitern ab.
Schritt 3
Richten Sie das Projekt an den Anforderungen des Rechnungswesens, der Steuer- und Finanzbuchhaltung aus. Es ist zwingend erforderlich, dass das Endergebnis mit einer Reduzierung der Kosten oder der Kosten der im Unternehmen hergestellten Produkte verbunden ist. Schließlich hängt die Effizienz des Unternehmens von diesem Indikator ab. In unserem Beispiel erfordert die Entwicklung und Installation von Software zusätzliche Kosten, die sich durch die zeitnahe und blitzschnelle Bearbeitung von Dokumenten, die besonders bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten oder Kunden wichtig ist, schnell auszahlen. So hilft beispielsweise eine schnelle Vollmachtserteilung einem Mitarbeiter, ein sofort verkaufsfähiges Produkt von einem Lieferanten zu erhalten.
Schritt 4
Erwecken Sie die Management-Herausforderung zum Leben. Mitarbeiter schulen, Anleitungen für den Umgang mit der Software erarbeiten, Dokumentenformen freigeben, Verantwortung für die Analyse und Informationssammlung zur Projektdurchführung den entsprechenden Mitarbeitern übertragen.
Schritt 5
Überprüfen Sie nach ein bis zwei Monaten die Wirksamkeit der umgesetzten Führungsaufgabe.
