Wie Schreibe Ich Einen Langfristigen Plan?

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Wie Schreibe Ich Einen Langfristigen Plan?
Wie Schreibe Ich Einen Langfristigen Plan?

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Video: Strategische, taktische & operative Planung Planungshorizonte Wirtschaftsfachwirt IHK 2022, Dezember
Anonim

Um einen langfristigen Plan zu schreiben, müssen Sie das betreffende Thema gründlich studieren. Dies kann durch Marktforschung erfolgen. Wenn beispielsweise ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt gebracht wird, ist es notwendig, den Wirtschaftssektor, zu dem sie gehören, sowie die Zielgruppe, d.h. Verbraucher, die aus irgendeinem Grund an ihnen interessiert sind.

Wie schreibe ich einen langfristigen Plan?
Wie schreibe ich einen langfristigen Plan?

Es ist notwendig

  • - Ergebnisse der Marktforschung;
  • - Computer.

Anleitung

Schritt 1

Beginnen Sie erst mit der Erstellung eines Plans, nachdem die Ergebnisse der Überwachung der Marktsituation vorliegen. Ansonsten ist es sehr leicht, schon im ersten Schritt Fehler zu machen und dann ein potenzielles Unternehmen auf die falsche Fährte zu führen. Analysieren Sie, wer Ihre Hauptkonkurrenten sein werden. Überlegen Sie, ob Sie in Ihrem Unternehmen etwas dagegen tun können. Wenn es auf diese Frage noch keine Antwort gibt, beginnen Sie damit, einen Plan zu erstellen. Mit anderen Worten, der erste Teil des langfristigen Plans sollte eine Beschreibung der Idee enthalten, ungefähr in folgendem Sinne: das Produkt, für wen es entwickelt wurde, welche Kundenbedürfnisse es befriedigt, wer außer Ihnen es auf der Markt, warum sich Kunden an Sie wenden.

Schritt 2

Beschreiben Sie das Produktionsteil. Beginnen Sie mit der Auflistung der Sachanlagen, die für den Start des Projekts erforderlich sind. Vielleicht brauchen Sie irgendeine Art von Ausrüstung, Lager- oder Produktionsfläche, ein Büro mit einer bestimmten Büroausstattung usw. Fahren Sie nach dem materiellen mit der Beschreibung der immateriellen Vermögenswerte fort. Welche Kompetenzen sollten Ihre Mitarbeiter mitbringen, um ihre Pläne zu verwirklichen? Auf dieser Grundlage erstellen Sie die Besetzungstabelle. Um die Ihrer Region entsprechenden Gehälter zu navigieren, können Sie einen der Dienste nutzen, die große Internetportale für Beschäftigung anbieten.

Schritt 3

Erstellen Sie einen Verkaufsplan. Es muss die Anzeige und die Prinzipien der Suche nach Kunden und ihrer Kaufaktivitäten sowie das erforderliche Personal von Agenten oder Managern finden, die den Verkauf durchführen. Denken Sie daran, dass der Erfolg des zukünftigen Unternehmens zu 60 Prozent vom etablierten Umsatz abhängt. Schreiben Sie einen Marketingplan, der alle Werbeaktionen zur Förderung Ihres Unternehmens widerspiegelt.

Schritt 4

Berechnen Sie den Materialanteil. Dies ist einfach, nachdem Sie den erforderlichen Betrag für Ausrüstung und andere Vermögenswerte, Miete für Räumlichkeiten, Lohnfonds usw. ermittelt haben. Nehmen Sie an, wie viel Produktion beispielsweise in einem Monat verkauft wird. Bestimmen Sie auf dieser Grundlage, wann das Unternehmen die Gewinnschwelle erreichen kann (dh keine Subventionen mehr benötigt) und wann - mit der Kapitalrendite beginnen. Anhand der erhaltenen Daten ist es möglich, einen Investitionsplan zu erstellen, nach dem der Zeitpunkt der Rückgabe von Fremdmitteln klar wird, wenn Sie sich für die Aufnahme eines Kredits entscheiden.

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