Die Planung stellt einen unverzichtbaren Bestandteil des Produktionsmanagements dar. Die Jahresplanung ist die Grundlage für eine langfristige Planung und wird mit vielen Informationen erstellt. Seine Produktionsindikatoren müssen unter Berücksichtigung der Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens an die heute bestehenden Realitäten angepasst werden.
Anleitung
Schritt 1
Wenn Sie mit dem Schreiben eines Plans für das nächste Jahr beginnen, sammeln Sie nicht nur Daten für das laufende Jahr, sondern auch für mehrere Vorjahre. Diese Daten dienen als Grundlage für statistische Analysen und korrekte Prognosen unter Berücksichtigung der Dynamik bestehender wirtschaftlicher Phänomene, die sich auf die Produktionsindikatoren auswirken.
Schritt 2
Analysieren Sie, wie der Plan, den Sie im letzten Jahr verabschiedet haben, durchgeführt wurde, welche Faktoren seine frühe Umsetzung beeinflusst oder erschwert haben. Bewerten Sie, wie die Ziele erreicht wurden und welche Aufgaben gestellt wurden, bevor sie gelöst wurden. Bewerten Sie, welche Strategien und Taktiken im laufenden Jahr angewendet wurden und welche nicht. Ziehen Sie Schlussfolgerungen und bewerten Sie, wie erfolgreich Ihre letztjährigen Forecast- und Management-, Marketingaktivitäten waren, um alle Fehler und erfolgreichen Entscheidungen bei der Erstellung eines neuen Plans zu berücksichtigen.
Schritt 3
Führen Sie eine statistische Analyse durch. Erstellen Sie Prognosen für die wichtigsten Produktions- und Finanz- und Wirtschaftsindikatoren, die bis Ende nächsten Jahres erreicht werden sollen. Versuchen Sie, alle Faktoren, die die Genauigkeit der erstellten Prognosen beeinflussen können, so detailliert wie möglich zu berücksichtigen. Berücksichtigen Sie unter anderem den saisonalen Faktor, der die Aufschlüsselung der Planindikatoren nach Monaten erheblich beeinflusst.
Schritt 4
Berücksichtigen Sie im Plan die strategischen Aufgaben, die im Laufe des Jahres gelöst werden müssen, und deren Auswirkungen auf die Produktion und die wirtschaftliche Leistung: Senkung der Produktionskosten, Modernisierung der Ausrüstung, Einführung neuer Technologien und Materialien. Die finanzstrategische Planung kann sich auf die Verbesserung des Berichtswesens oder die Berücksichtigung der Vorteile zusätzlicher Geschäfte beziehen.
Schritt 5
Unter Berücksichtigung strategischer Pläne, laufender und zukünftiger Verträge und Aufträge, erstellen Sie einen Jahresplan und erstellen Sie eine vierteljährliche Aufschlüsselung. So können Sie die Umsetzung kontrollieren und notwendige Anpassungen zeitnah und termingerecht vornehmen.
