Ein harter Wettbewerb, in dem die meisten Unternehmen der inländischen Wirtschaft arbeiten müssen, verschärft die Frage nach einer effektiven Unternehmensführung. Die Qualität der Dienstleistungen, die verwendeten Technologien, die Kompetenz des Personals, gute Werbung ermöglichen es dem Unternehmen, „über Wasser“zu bleiben und sogar die Produktion zu steigern. Aber laut Statistik sind 80% der Unternehmen, die eröffnet wurden, geschlossen und haben nicht einmal eine 2-jährige Existenzgrenze überstanden. Der Grund ist ein ineffektives Managementsystem.
Es ist notwendig
Ein klarer Businessplan für die Herstellung und den Vertrieb unserer eigenen Produkte, entwickelte Motivation für das Personal, Kapital, das für Boni, Incentives etc. verwendet werden kann, ein Führungsteam und mehrere theoretische Handbücher zum Personalmanagement
Anleitung
Schritt 1
Um ein Unternehmen zu eröffnen und zu führen, ist ein klarer Geschäftsplan erforderlich, der Investitionsrisiken, Phasen der Unternehmensentwicklung, Produktionsvolumen, Punkte und Methoden des Produktverkaufs und eine Reihe anderer Punkte berücksichtigt, die sich auf die Geschäftsentwicklung auswirken. Mit einem guten Geschäftsplan können Sie einen erheblichen Geldbetrag von der Bank oder von Personen erhalten, die bereit sind, mit Ihnen zu teilen.
Schritt 2
Jedes Unternehmen braucht Führung, d. h. eine Managementgruppe, die dem Team klare Ziele setzt und deren Umsetzung überwacht. Der Leiter der Managementgruppe ist der Direktor des Unternehmens, der mehrere Topmanager leitet. Dies sollten kompetente Personen sein, die mit Theorie und Praxis der Unternehmens- und Personalführung vertraut sind. Ihre Anzahl hängt von der Größe des Unternehmens ab und kann variieren.
Schritt 3
Das Unternehmen muss zwingend ein Personalmotivationssystem entwickeln. Dabei kann es sich sowohl um Anreizmaßnahmen als auch um strafbare Maßnahmen handeln. Die sogenannte „Karotten- und Peitschenmethode“wird im Management vieler Unternehmen angewendet. Es ist ratsam, die „Peitsche“nicht zu missbrauchen, da sie potenzielle hochqualifizierte Fachkräfte abschrecken, dem Unternehmen einen schlechten Ruf auf dem Arbeitsmarkt einbringen und zur Personalfluktuation beitragen kann. Die Höhe der für Boni und Baranreize bereitgestellten Gelder wird am besten bei der Aufstellung des Budgets für das neue Jahr im Voraus geplant, um spätere Bilanz- und Berichtsprobleme zu vermeiden.
