Die Durchführung einer Risikoanalyse im Unternehmen ist notwendig, um mögliche Bedrohungen in der Unternehmenstätigkeit zu untersuchen und weiter zu beseitigen. Risiken sind in allen Planungsphasen vorhanden, daher sollten einige Gruppen identifiziert und anschließend analysiert werden.
Anleitung
Schritt 1
Planen Sie den Risikoanalyseprozess. Beziehen Sie die Hauptaspekte der Analyse in diese ein: Auffinden der Hauptrisikoquellen; Bewertung der Wahrscheinlichkeit von Verlusten im Zusammenhang mit bestimmten Risikoquellen; Entwicklung von Maßnahmen, um die Schwierigkeiten bei der Bewältigung neu auftretender Risiken zu verringern.
Schritt 2
Bitte beachten Sie, dass es selten Risiken gibt, die eine einzelne Auswirkung haben. Alle Arten von Risiken sind miteinander verbunden, was wiederum die Wahl einer Methode zur Durchführung ihrer Analyse erheblich erschwert. Daher muss die Risikoanalyse durchgeführt werden, indem alle bestehenden Risiken in 3 Hauptkategorien unterteilt werden: Risiken der strategischen Wirtschaftszone und des umgebenden Geschäftsumfelds; interne Risiken; Risiken eines bestimmten Projekts oder Produkts.
Schritt 3
Führen Sie eine Klassifizierung und Identifizierung von Risiken für jeden der oben genannten Aspekte gemäß den Hauptmerkmalen durch. Identifizieren Sie die Quellen ihres Auftretens im Unternehmen.
Schritt 4
Bestimmen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass ein Ziel oder Ergebnis nicht erreicht wird, was auf bestimmte Bedrohungsquellen zurückzuführen ist.
Schritt 5
Messen Sie Ihr Risiko. Entwickeln Sie dann Schlüsselmaßnahmen, die Ihnen helfen können, die Auswirkungen der analysierten Risiken zu reduzieren.
Schritt 6
Berücksichtigen Sie bei der Durchführung Ihrer Risikoanalyse eine Reihe der folgenden Anforderungen. Abweichungen von geplanten Indikatoren unter dem Einfluss eines separaten Risikofaktors sollten individuell bestimmt werden. Verluste bei einem Risiko erhöhen nicht unbedingt die Wahrscheinlichkeit von Verlusten bei anderen. Die maximal möglichen Abweichungen sollten die angegebenen Werte des akzeptablen Risikos sowie die finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens selbst nicht überschreiten. Der finanzielle Aufwand für die Entwicklung und weitere Umsetzung der Risikooptimierungsstrategie sollte den möglichen Verlust des Unternehmenspotenzials durch die Auswirkungen von Risiken nicht übersteigen.
