Die Unternehmensleiter und Top-Manager interessieren sich für die Wahl einer solchen Managementstruktur, die es ermöglicht, die Effizienz der Arbeit mit dem geringsten Aufwand an Arbeitskräften und materiellen Ressourcen zu steigern. Derzeit gibt es drei Optionen für Organisationsstrukturen, die in verschiedenen Unternehmen verwendet werden: Hierarchisch, Projekt und Matrix. Jeder von ihnen hat seine eigenen Vor- und Nachteile.
Anleitung
Schritt 1
Die linear-funktionale Hierarchiestruktur der Unternehmen der Sowjetunion findet sich noch immer in kleinen und mittleren Unternehmen, in Regierungsinstitutionen und solchen Großunternehmen, in denen strikte Disziplin und Zentralisierung der Macht erforderlich sind. Experten meinen, dass es sich bei Industrieunternehmen rechtfertigen kann, die Produkte einer begrenzten Produktpalette in Massen oder in großen Chargen herstellen. Diese Struktur zeichnet sich durch das Fehlen horizontaler Verbindungen zwischen den Abteilungen aus. Bei vielen Pegeln besteht die Gefahr von Fehlfunktionen, da die Steuersignale von oben nach dem Prinzip eines "kaputten Telefons" kommen können. Die Mitarbeiter eines solchen Unternehmens konzentrieren sich mehr darauf, nicht die Bedürfnisse von Kunden und Auftraggebern zu erfüllen, sondern die festgelegten internen Regeln einzuhalten.
Schritt 2
Die Projektmanagementstruktur ist kundenorientierter. Es ähnelt einem lebenden Organismus, der sich flexibel und schnell an sich ändernde Marktbedingungen anpasst. Das Wesen einer solchen Organisation ist die Teamarbeit von kompetenten und erfahrenen Spezialisten, die die vom Projekt gestellten Aufgaben unter der Bedingung eines begrenzten Zeitrahmens und im Rahmen begrenzter personeller und materieller Ressourcen ausführen. Diese Struktur sollte bevorzugt werden, wenn das Unternehmen innovative Produkte herstellt. Es hat sich in der Dauerrenovierung und in Projekten mit kommerziellen Risiken bewährt. Aber nach Abschluss der Arbeit an einem Projekt sollte das Management die Neuzuweisung von Ressourcen im Voraus planen, damit die Arbeitsorganisation zur Vorbereitung einer neuen Produktionsaufgabe möglichst wenig Zeit in Anspruch nimmt.
Schritt 3
Das Matrixsystem verbindet die hierarchische und gestalterische Organisation des Produktionsmanagements, wenn die von oben angesammelten Signale horizontal und vertikal zu den Darstellern gelangen. Gleichzeitig können Mitarbeiter gleichzeitig ihrer täglichen Arbeit nachgehen und sich an der Entwicklung von Projekten beteiligen. Ursprünglich in der Raumfahrtindustrie eingesetzt, gehörten General Electric und Shell Oil zu den ersten, die darauf umstiegen. Jetzt wurde diese Organisationsstruktur bei großen russischen Unternehmen erfolgreich implementiert - Entwickler von IT-Produkten, diejenigen, die im Bereich der Hochtechnologie tätig sind: im Bereich der Funkelektronik, Telekommunikation, Pharmazie und Flugzeugbau.
