Die Organisation ist die Grundeinheit einer Marktwirtschaft. Es handelt sich um eine bewusst koordinierte soziale Formation mit bestimmten Grenzen und damit verbundenen Aufgaben.
Anleitung
Schritt 1
Jede Organisation interagiert mit der Umwelt, obwohl es sich um ein offenes System handelt. Das Funktionieren eines Unternehmens ist darauf ausgerichtet, bestimmte Ziele zu erreichen.
Schritt 2
In jeder Organisation werden mehrere Prozesse implementiert. Die erste besteht darin, Ressourcen aus der externen Umgebung zu beziehen. Der zweite Prozess ist die Herstellung eines Produkts. Die dritte basiert auf der Übertragung des fertigen Produkts in die Umgebung des Unternehmens.
Schritt 3
Eine Reihe von externen und internen Flüssen durchlaufen die Organisation. Externe Ströme sind für die Arbeit eines Unternehmens von großer Bedeutung. Dazu gehören: der Fluss von Kapital, Ressourcen, Arbeit. Beim Austritt aus dem Unternehmen wird ein anderer Fluss organisiert - der Austritt eines fertigen Produkts oder einer Dienstleistung.
Schritt 4
Die Organisation arbeitet so, dass der Prozess der Erreichung ihrer Ziele gewährleistet ist. Gleichzeitig hängt die Effektivität der Aktivität der Teilnehmer davon ab, wie gut die Verbindungen zwischen ihnen hergestellt werden. Um ihre Funktionen durch die Mitarbeiter des Unternehmens zu erfüllen, nutzen die Führungskräfte des Unternehmens Führung, Macht, Motivation, Anreize, Konfliktmanagement, Organisationskultur usw.
Schritt 5
Alle Organisationen haben gemeinsame Merkmale. Ressourcen sind sehr wichtig. Dazu gehören: Human Resources, Information, Technology sowie Materials and Capital – also alle Ressourcen, die ein Unternehmen bei seiner Arbeit einsetzt. Die Umwandlung von Ressourcen und die Herstellung von Produkten gehören zu den Zielen jedes Unternehmens.
Schritt 6
Von großer Bedeutung ist die Abhängigkeit des Unternehmens von der Umwelt, die sich in der Interaktion mit sozialen Institutionen und Verbrauchern ausdrückt. Das äußere Umfeld ändert sich ständig, daher muss das Unternehmen die Veränderung des „Lebensraums“berücksichtigen und rechtzeitig reagieren. Bei der Führung eines Unternehmens muss berücksichtigt werden, dass alle externen Faktoren einen großen Einfluss auf das interne Umfeld der Organisation haben.
Schritt 7
Die horizontale Arbeitsteilung ist die Aufteilung aller Arbeiten in einem Unternehmen in Komponenten. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, Funktionen zu differenzieren. Ein Beispiel ist die Arbeitsteilung in einem Unternehmen in Kontrolle, Marketing, Produktion und Finanzen.
Schritt 8
Das Vorhandensein von Unterabteilungen ist ein weiteres wichtiges Merkmal eines Unternehmens. Jede Organisation hat mehrere Abteilungen, deren Aktivitäten auf die Erreichung bestimmter Ziele ausgerichtet sind.
Schritt 9
Die vertikale Arbeitsteilung zielt auf die Koordination von Personengruppen ab. Dies ist die Essenz der Unternehmensführung.
Schritt 10
Die Notwendigkeit der Kontrolle ist ein weiteres Merkmal. Der Punkt ist, dass das Unternehmen geführt werden muss, dann wird seine Arbeit erfolgreich sein.
Schritt 11
Die Organisation des Unternehmens umfasst mehrere wichtige Phasen. Auch bei der Planung eines Unternehmens ist es notwendig, eine Mission zu entwickeln, die Ziele und die Strategie des Unternehmens zu definieren. Es ist auch erforderlich, die Funktionen der Produktion und des Managements zu verteilen; Aufgaben unter den Mitarbeitern verteilen.
