Innovatives Management ist eine Reihe von miteinander verbundenen Wissen, Handlungen und Entscheidungen über modernes Management, die darauf abzielen, innovativen und technologischen Fortschritt zu gestalten und zu entwickeln.
Bildung des Konzepts des innovativen Managements
Die Grundprinzipien des wissenschaftlichen Managementansatzes wurden in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts formuliert. Dies ist erstens die Existenz eines Aktionsprogramms. Zweitens die materielle und soziale Organisation. Drittens ist es die Verwaltung. Die Verwaltung muss ihre Mitarbeiter genau kennen, sich eingehend mit den zwischen der Organisation und dem Arbeitnehmer geschlossenen Verträgen vertraut machen, den Betrieb regelmäßig kontrollieren und sich mit den leitenden Angestellten in den wichtigsten Fragen beraten. Das vierte Prinzip ist die Koordination, die die Koordination der Aktionen aller Strukturen der Organisation gewährleistet.
Funktionsweise des Innovationsmanagements
Einer der Kernbestandteile des innovativen Managements ist das sogenannte Forecasting, das ein wissenschaftlich fundiertes Merkmal eines möglichen Sachverhalts ist und verschiedene Möglichkeiten bietet, ein bestimmtes Objekt zu entwickeln. Der schwierigste Teil der wissenschaftlichen Vorhersage besteht darin, potenzielle Kosten zu identifizieren und die Qualität vorherzusagen. Eine weitere Funktion des Innovationsmanagements, die Planung, steht in direktem Zusammenhang mit der Prognose. Das Ergebnis sollte die Definition der Ziele jeder Aktivität, der Arbeitsmethoden und der Fristen sein. Letztere sind eindeutig bestimmt. Wichtig bei der Planung ist die Zuweisung von vorrangigen Aufgaben, Hierarchie. Der Plan sollte ausgewogen und variabel sein.
Die Organisation ist für die Bildung der Struktur einer bestimmten Aktivität verantwortlich. Diese Funktion soll den normalen Betrieb der Anlage sicherstellen - um die Verfügbarkeit der erforderlichen Anzahl von Personal, Ausrüstung, Geldern, Einhaltung der hygienischen Bedingungen usw. zu überwachen. Die Organisation ist mit der Abrechnung von Zeit, Kosten und allen Funktionen des Managementsystems verbunden. In der modernen Welt wird die Buchhaltung oft automatisiert und selbst periodisch von außen überwacht.
Eine wichtige Funktion des Innovationsmanagements ist motivierendes Handeln, das Menschen unterstützt und zu effizienterem Arbeiten anregt. Es kann viele Mittel zur Motivation geben, von materiellen bis hin zu moralischen. Manager sollten die Implementierung und Aufrechterhaltung dieser Funktion überwachen. Kontrolle ist ein Schlüsselprozess im Management. Es ist ein permanenter Prozess, der den Gesamtfortschritt der Arbeit überwacht.
Einer der wichtigsten Bereiche der Kontrolltätigkeit ist die Qualität der Arbeit. Die Analyse ist für die Aufbereitung der Ergebnisse der Planung, Rechnungslegung und Kontrolle verantwortlich. Durch mehrstufige Zerlegung und Vergleich verschiedener Indikatoren wird ein klares Bild der geleisteten Arbeit erstellt und zukünftige Arbeiten korrigiert.
