Jeder Unternehmer hatte mindestens einmal mit mangelnder Motivation für die Arbeit mit Mitarbeitern zu kämpfen. Die ausgewählten Personen schienen über alle erforderlichen Kompetenzen und Gewissenhaftigkeit zu verfügen, aber die Effizienz ihrer Arbeit ließ zu wünschen übrig. Damit dies so selten wie möglich passiert, ist es sinnvoll, ein Mitarbeitermotivationssystem zu schaffen.
Anleitung
Schritt 1
Um die Motivation eines Mitarbeiters zu bestimmen, lohnt es sich, Folgendes zu analysieren:
1. Übereinstimmung seiner Kompetenz mit der ausgeübten Position. ein Jura-Absolvent wird nicht gut als Sekretär arbeiten - er hat kein Interesse und braucht es nicht. Im Gegenteil, ein zu junger Mitarbeiter kann Angst vor einer verantwortungsvollen Position haben und sogar eher einfache Aufgaben nicht beim ersten Mal bewältigen.
2. die wichtigsten Motivatoren. Für die meisten sind das Bargeldboni, aber auch jemand anderen ist wichtig, zum Beispiel die Möglichkeit zu studieren.
3. Hauptdemotivatoren. Sie müssen herausfinden, aus welchen Gründen gute Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen können (seltene Gehaltserhöhungen, Vertragsbruch etc.) und diese Gründe minimieren.
4. Beständigkeit der Motivation. Wenn das Projekt von der gesamten Abteilung durchgeführt wurde, verdienen alle die Auszeichnung, auch die Praktikanten und nicht nur der Abteilungsleiter.
Schritt 2
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Motivation ein fortlaufender Prozess ist. Es ist unmöglich, einen Mitarbeiter auf einmal und für lange Zeit zu "motivieren". Außerdem sind alle Mitarbeiter unterschiedlich. Jemandes Gehalt ist wichtiger, für jemanden sind auch andere Faktoren wichtig. Daher sollte die Motivation so gestaltet sein, dass sie allen einen Nutzen bringt, wofür es dementsprechend wichtig ist, die Bedürfnisse aller Mitarbeiter zu kennen.
Schritt 3
Nachdem Sie die Hauptfaktoren der Mitarbeitermotivation speziell für Ihr Unternehmen analysiert haben, lohnt es sich, die Schlüsselfaktoren (die in fast jedem zu finden sind) und einzelne hervorzuheben. Abhängig davon kann ein Motivationssystem geschaffen werden, das in unterschiedlichem Maße die Fähigkeit beinhaltet, den Bedürfnissen aller Mitarbeiter gerecht zu werden. Wenn beispielsweise 8 von 10 Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen die Notwendigkeit einer Gehaltserhöhung angegeben haben, dann ist es sinnvoll, halbjährlich ein System für eine kleine Gehaltserhöhung zu entwickeln. Wenn 3 von 10 Mitarbeitern den freundschaftlichen Umgang im Unternehmen als Motivationsfaktor erkannt haben, ist die Möglichkeit einer zusätzlichen Firmenveranstaltung in Betracht zu ziehen. Da dies aber nur einen kleinen Teil der Mitarbeiter motivieren kann, lohnt es sich nicht, sich auf die Steigerung der Unternehmensmoral zu konzentrieren.
