Die Berechnung des Risikoniveaus in Unternehmen ist eine sehr schwierige Angelegenheit, auf diesen manchmal intuitiven Berechnungen beruht in vielen Situationen der überwältigende Erfolg oder der vollständige Misserfolg des Unternehmens. Um die Fehlerwahrscheinlichkeit zu reduzieren, gibt es ein Schema zur Berechnung des Risikogrades im Geschäft. Und nach Ansicht einiger Experten können Sie lernen, das akzeptable Niveau herauszufinden.
Es ist notwendig
Informationen über die finanzielle Lage des Unternehmens, der Wettbewerber, des Tätigkeitsbereichs des Unternehmens und der Gesamtwirtschaft zur Berechnung von traditionellen Versicherungsrisiken, Rohstoff-, Finanz-, Umwelt-, Rechtsrisiken usw
Anleitung
Schritt 1
Definieren Sie die Ziele, die Sie in einer riskanten Situation erreichen möchten – sowohl große als auch kleinere. Sie müssen real und erreichbar sein. Bereits in diesem Stadium ist es möglich, den ungefähren Risikograd im Voraus abzuschätzen.
Schritt 2
Bewerten Sie die Bedeutung Ihrer Ergebnisse für jedes Ergebnis, vom besten bis zum schlechtesten. Gleichzeitig sollten Sie sich nicht ernsthaft mit dem Risiko sekundärer Ziele beschäftigen.
Schritt 3
Versuchen Sie, die Möglichkeit Ihres Einflusses auf höherrangige Mitarbeiter zu ermitteln. Sie können Ihren persönlichen Status erhöhen, indem Sie Ihre Meinung zu Themen äußern, in denen Sie sich gut auskennen.
Schritt 4
Entdecken Sie die Möglichkeit von Kompromissen bei der Lösung Ihrer strittigen und riskanten Probleme. Hier lohnt es sich, die Auswirkungen negativer Prozesse auf Ihren persönlichen Status abzuschätzen: Arbeitsplatz-, Vertrauens- oder Reputationsverlust. Sind sie die Profis von den möglichen Vorteilen wert?
Schritt 5
Der wichtigste Schritt besteht darin, den Zeitpunkt für den Beginn des Handelns oder der Untätigkeit richtig zu bestimmen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass fast alle wichtigen Maßnahmen im Geschäftsleben immer gut durchdacht sind und es nur wenige Situationen gibt, in denen eine wirklich sofortige Reaktion erforderlich ist.
Schritt 6
Wenn Sie das Risiko einer bestimmten Entscheidung einschätzen, ist es unerlässlich, Ihr Handeln in jeder Entwicklung von Ereignissen zu überdenken. Das Geschäftsrisiko wird durch vorgefertigte Notfallpläne reduziert, an die Sie sich leicht anpassen können.
