Der Selbstkostenpreis ist heute eine Frage des Unternehmenserfolgs. Sie entscheidet alles. Und das ist nicht übertrieben. Je stärker die Konkurrenz auf dem Markt ist, desto geringer sind die Überlebenschancen für Unternehmen mit hohen Produktionskosten.
Anleitung
Schritt 1
Beginnen Sie mit dem Sammeln von Informationen: Nehmen Sie Daten aus den letzten Perioden über alle Kosten Ihres Unternehmens auf.
Schritt 2
Teilen Sie die Ausgaben in nominell fixe und nominell variable Kosten auf. Gruppieren Sie die Daten nach Typ und Kostenrichtung. Zum Beispiel Fixkostenposten für die Buchhaltung: Löhne der Mitarbeiter der Buchhaltung; Rückstellungen für Löhne der Mitarbeiter der Buchhaltung; Ausgaben für Schreibwaren für die Buchhaltung; Abschreibung von Geräten in der Buchhaltung; Ausgaben für die mobile Kommunikation des Hauptbuchhalters usw.
Schritt 3
Skizzieren Sie einen Plan zur Kostensenkung, indem Sie jede Art von Ausgaben reduzieren (Kostenplanung). Kosten senken durch Ressourcenschonung. Berechnen Sie den Lohn basierend auf den Ergebnissen der Arbeit des Ladens, der Abteilung, der Brigade. Wenden Sie neue Arten von Materialien, neue Technologien an.
Schritt 4
Überwachen Sie die Umsetzung des geplanten Plans, um die Produktionskosten zu senken und Anreize für die Mitarbeiter für die erzielten Ergebnisse zu schaffen.
Schritt 5
Implementieren Sie ein Budgetierungssystem im Unternehmen - dies verbessert die Effizienz des Ressourcenmanagements und senkt die Kosten.