Von den verheerenden Auswirkungen von Krisen sind nicht nur gesamtwirtschaftliche Strukturen, sondern auch einzelne Wirtschaftsunternehmen betroffen. Die Entwicklung ungünstiger Produktionstrends im Laufe der Zeit kann zu einer Verschlechterung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens führen, die oft mit der Insolvenz endet. Eine der Möglichkeiten, eine Krise zu verhindern, besteht darin, die schädlichen Faktoren der Produktion selbst und des externen Umfelds rechtzeitig zu prognostizieren und zu berücksichtigen.
Anleitung
Schritt 1
Verwenden Sie einen systematischen Ansatz, um die Krisenentwicklung eines Unternehmens zu prognostizieren. Eine solche qualitative Analyse impliziert eine umfassende Identifizierung der Merkmale der Wirtschaftstätigkeit, die auf eine Insolvenzneigung hindeuten. Das Vorhandensein einer Reihe von Indikatoren kann die Grundlage für eine Expertenmeinung zum ungünstigen Entwicklungsverlauf werden.
Schritt 2
Erstellen Sie eine Liste mit kritischen Indikatoren, um den wahrscheinlichen Konkurs eines Unternehmens vorherzusagen. Als Grundlage können Sie ein bequemes zweistufiges Merkmalssystem nehmen, das auf den Empfehlungen des Auditing Practice Synthesis Committee (UK) basiert.
Schritt 3
In die erste Gruppe gehören die Kriterien, deren Dynamik in absehbarer Zeit auf erhebliche finanzielle Schwierigkeiten hinweisen kann. Dies sind in erster Linie:
- wiederkehrende Verluste bei den Produktionsaktivitäten;
- ein hohes Maß an überfälligen Verbindlichkeiten;
- niedrige Werte der Liquiditätskennzahlen;
- chronischer Mangel an Betriebskapital;
- regelmäßige Nichterfüllung von Verpflichtungen gegenüber Aktionären, Anlegern und Gläubigern;
- Verschlechterung der Beziehungen zu Bankinstituten, die dem Unternehmen dienen.
Schritt 4
Achten Sie auf die Einbeziehung der Nutzung neuer Finanzierungsquellen in die Praxis des Unternehmens und zu ungünstigen Bedingungen. Für die Krisenprognose ist es auch wichtig, im Hauptproduktionsprozess Geräte mit langer Lebensdauer einzusetzen. Auch ein Rückgang des Auftragsbestands, einschließlich des Verlusts von langfristigen Verträgen, deutet indirekt auf ein sich näherndes ungünstiges Ergebnis hin.
Schritt 5
In die zweite Gruppe von Vorkrisen-Benchmarks ist der Verlust von Führungskräften in Schlüsselpositionen einzubeziehen; unzureichende Diversifizierung der Aktivitäten des Unternehmens, die sich in Abhängigkeit von den Ergebnissen einer Art von Ausrüstung oder Art von Vermögenswerten äußert.
Schritt 6
Qualitative Parameter wie die Beteiligung des Unternehmens an Rechtsstreitigkeiten mit bewusst ungünstigem oder unvorhersehbarem Ausgang unter Kontrolle halten; Unterschätzung der technologischen Erneuerung des Unternehmens; unwirksam gewordene langfristige Verträge und Vereinbarungen.
Schritt 7
Führen Sie eine qualitative Expertenbewertung nach den genannten Kriterien durch. Dabei können sowohl Spezialisten unterschiedlicher Profile innerhalb des Unternehmens als auch unabhängige Berater, darunter auch Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, eingebunden werden. Die abschließende Einschätzung des potenziellen Zustands des Unternehmens als Vorkrisenzustand erfolgt durch das Leitungsgremium, basierend auf einer umfassenden und umfassenden Bewertung der Parameter durch Spezialisten.
