Der Erfolg einer Organisation wird von vielen Faktoren bestimmt. Verantwortungsvolle und zufriedene Mitarbeiter können Arbeit in größerem Umfang und besserer Qualität leisten als diejenigen, die die Fehler der Geschäftsführung sehen und deren Gleichgültigkeit systematisch spüren. Indem Sie die Anzahl der Reizstoffe am Arbeitsplatz reduzieren, können Sie mehr aus Ihren Mitarbeitern herausholen. Angenehme Arbeitsbedingungen, pünktliche Lohnzahlung, soziale Garantien und eine starke Unternehmenskultur wirken sich positiv auf die Stimmung der Mitarbeiter aus, wecken Eigeninitiative und den Wunsch, die Qualität der vom Unternehmen erbrachten Waren oder Dienstleistungen zu verbessern.
Der Einsatz einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung ermöglicht es, anvertraute Angelegenheiten ohne zeitlichen Rückblick zu einem logischen Abschluss zu bringen. Die Vorteile eines solchen Zeitplans erklären sich aus der Tatsache, dass es unmöglich ist, alle Mitglieder des Teams an die allgemein anerkannten Normen der Arbeitsorganisation anzupassen. Manche Arbeiter sind nach ihrer „inneren Uhr“„Lerchen“, manche „Eulen“; Für jemanden ist es praktisch, aus der Ferne zu arbeiten und Ergebnisse per E-Mail bereitzustellen, während für jemanden die Büroumgebung ideal für maximale Arbeitsbelastung ist. Bestimmte Aufgaben sind mit Reisen außerhalb der Organisation verbunden, die es Ihnen ermöglichen, das Äußere zu ändern und eine Pause vom hektischen Büro zu machen. Die Berücksichtigung der Bedürfnisse und biologischen Eigenschaften jedes Mitarbeiters ermöglicht es Ihnen, die Lösung von Produktionsproblemen zu beschleunigen, die Kommunikation zu verbessern und das Zugehörigkeitsgefühl zu den Werten des Unternehmens zu fördern.
Die Einrichtung eines Überprüfungsteams ist eine Möglichkeit, die Interessen bestrafter Arbeitnehmer zu schützen. Wenn Vertreter eines Berufsstands eine Gewerkschaft kontaktieren können, um Verstöße in der Branche zu melden, dann sieht es auf der Ebene einer bestimmten Organisation aus, eine Art von Kontrolle - die Verwaltung - zu haben, wie ein Hohn. Wie kann ein Mitarbeiter die gleichen Personen, die ihm dieses oder jenes Fehlverhalten vorgeworfen haben, um "Entschuldigung" bitten? Ein desinteressiertes und daher objektives Gremium – das Review-Team – setzt sich aus Arbeitnehmer- und Führungskräften zusammen, wodurch einseitige Entscheidungen vermieden werden.
Ein evolutionärer Schritt in der Arbeitsorganisation besteht darin, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich an der Führung des Unternehmens zu beteiligen. Einerseits entlastet es die Führungskräfte, andererseits schafft es bei den Mitarbeitern ein Gefühl der realen Einflussnahme auf die Unternehmensaktivitäten. Zu diesem Zweck werden Qualitätszirkel, Gruppen mit besonderen Aufgaben und selbstregulierende Gruppen geschaffen. Aus erhöhtem Verantwortungsgefühl sind die Arbeiter nicht damit beschäftigt, fehlerhafte Produkte zu suchen, sondern deren Herstellung zu verhindern. Das Lösen bestimmter Aufgaben innerhalb der Gruppe hilft, Verzögerungen im Produktionsprozess zu vermeiden. Bestimmen Sie den Verzögerungsfaktor, beseitigen Sie ihn, systematisieren Sie die Bedingungen, unter denen die Arbeit am besten ausgeführt wird - die spezifischen Funktionen der Zielgruppen der Arbeitnehmer.
Das Bewusstsein der Mitarbeiter für den Wert ihrer Arbeit ist ein Mittel zur ideellen Stimulierung der Produktivität. Die Verantwortung für einen vertrauenswürdigen Themenkreis und für die Aktivitäten anderer Gruppenmitglieder diszipliniert und erlaubt nicht, die Arbeit mit Nachlässigkeit zu behandeln. Die zunehmende Bedeutung des persönlichen Beitrags zur Entwicklung des Unternehmens trägt zur Bildung interdependenter Beziehungen zwischen Teammitgliedern und Management bei.
