Ein Unternehmen ohne Plan zu gründen ist wie eine lange Reise ohne Kompass oder Karte. Der Geschäftserfolg wird maßgeblich durch eine gute Planung bestimmt. Die konkrete Art und der Inhalt eines Businessplans hängen von den Zielen ab, die Sie sich selbst setzen.
Anleitung
Schritt 1
Bestimmen Sie den Zweck Ihres Businessplans. In den meisten Fällen wird dieses Dokument entwickelt, um externe Investitionen anzuziehen. Wenn Sie dieses Ziel verfolgen, achten Sie besonders auf die Abschnitte Finanzplanung und Renditegarantien. Ein potenzieller Investor, der sich mit dem Plan vertraut macht, wird auch an Ihren Erfahrungen und Qualifikationen des Managementteams interessiert sein.
Schritt 2
Wenn Ihr Hauptziel darin besteht, Ihre Gedanken über die Zukunft des Unternehmens zu ordnen, achten Sie auf die Ausführung der im Plan vorgesehenen Abfolge von Aktionen. Ein guter Plan hat eine strenge und klare Struktur, die alle Punkte der Fallorganisation berücksichtigt. Unterteilen Sie den Plan in Abschnitte und Phasen mit Fristen.
Schritt 3
Beschreiben Sie Ihre Geschäftsidee und die Faktoren, die ihre Umsetzung beeinflussen können. Geben Sie die Gründe an, die Ihrer Meinung nach zum Erfolg des Unternehmens beitragen: positive Vorerfahrungen, Anwesenheit eines professionellen Teams, finanzielle Unterstützung, ein gut funktionierendes Vertriebssystem usw.
Schritt 4
Erstellen Sie einen Finanzplan für Ihr zukünftiges Unternehmen. Berücksichtigen Sie die Berechnung des Finanzierungsbedarfs und der Kostenarten. Betrachten Sie mehrere Investitionsquellen. Geben Sie die Höhe Ihrer eigenen Mittel an, die Sie in das Unternehmen investieren möchten. Für einen potenziellen Investor ist es wichtig zu wissen, dass Sie direkt am Projekt finanziell beteiligt sind.
Schritt 5
Bereiten Sie einen Abschnitt über Marketing vor. Beschreiben Sie die Methoden, mit denen Sie Ihre Waren oder Dienstleistungen auf dem Markt bewerben möchten. Betrachten Sie verschiedene Werbemethoden, einschließlich moderner Werbemethoden im Internet. Geben Sie an, wer für diesen Bereich des Projekts verantwortlich sein wird.
Schritt 6
Fügen Sie in den Geschäftsplan eine Beschreibung der möglichen Risiken und der vorgeschlagenen Möglichkeiten zu deren Bewältigung ein: Sachversicherung, Verfügbarkeit einer zusätzlichen Kreditlinie bei der Bank, Wechsel in ein anderes Marktsegment usw. Wie lange Ihr Unternehmen bestehen bleibt, hängt maßgeblich von der richtigen Voraussicht möglicher negativer Ereignisse ab.
