Jedes Projekt braucht Planung. Die teilweise beträchtliche Mittelbeschaffung erfordert eine sorgfältige und stufenweise Verteilung. Jede Phase des Geschäfts wird von einem Vergleich der gewünschten und erzielten Ergebnisse begleitet und Entscheidungen über die weitere Entwicklung getroffen. Ein kurzer Algorithmus hilft bei der Erstellung Ihres Businessplans, der alle Details widerspiegelt.
Anleitung
Schritt 1
Nennen Sie die Idee und die Gründe für ihren Erfolg. Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, wählen Sie die Aktivität, bei deren Umsetzung Sie Erfolg haben möchten. Beschreiben Sie detailliert, was Sie tun werden, begründen Sie Ihre Wahl angemessen und führen Sie die Gründe auf.
Schritt 2
Definieren Sie Ihren Kunden. Beschreiben Sie potenzielle Käufer - Anzahl, Alter, Beruf, Geschlecht. Listen Sie die möglichen Vorteile des Kaufs Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung auf, welche Erwartungen der Käufer hat, wie viel er zu zahlen bereit ist usw. Dazu müssen Sie ein wenig Marktforschung betreiben - alle Daten sollten der Realität entsprechen, versuchen Sie, objektiv zu argumentieren.
Schritt 3
Bewerten Sie die Leistung Ihrer Wettbewerber. Erkunden Sie alle Wettbewerbsvorteile, analysieren Sie die Marktlage, das Verhältnis von Angebot und Nachfrage, versuchen Sie, die Aktionen bestehender Akteure beim Markteintritt vorherzusagen.
Schritt 4
Beschreiben Sie alle Phasen der Marktförderung. Beginnen Sie mit der Entscheidung für Werbung - planen Sie, wann und auf welche Weise über sich selbst zu kommunizieren? Denken Sie über Ihre Preispolitik, Methoden zur Kundengewinnung und Verbesserung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung nach.
Schritt 5
Geben Sie die Phasen Ihrer Aktivität an. Erstellen Sie eine Liste der Aktivitäten, die Sie durchführen müssen, und geben Sie die ungefähre Höhe der Kosten an. Spiegeln Sie alle Phasen wider - Anmietung von Räumlichkeiten, Kosten für die Wartung, Einkauf von Waren, Einstellung von Arbeitskräften und monatlichen Gehaltszahlungen, Abrechnungen mit Lieferanten usw.
Schritt 6
Machen Sie einen Plan für Ausgaben und Einnahmen. Listen Sie alle Ausgaben und Mitteleingänge zu bestimmten Terminen eines Monats (nach 5 oder 10 Tagen) auf. Berücksichtigen Sie nicht nur den Gewinn aus zukünftigen Aktivitäten, sondern auch die möglichen Optionen für Investitionen und Einwerbung zusätzlicher Mittel. Kombinieren Sie die beiden Pläne zu einem abschließenden Gesamtdokument und bewerten Sie die Perspektiven.
Schritt 7
Bewerten Sie Ihren Businessplan. Jeder Anfänger kann seinen eigenen Businessplan erstellen und mit Analysetools auswerten. Lernen Sie die Grundlagen der Messung der Unternehmensleistung und gehen Sie den ganzen Weg auf eigene Faust.
