Ein Businessplan ist ein Programm, das eine Beschreibung der Handlungen des Unternehmens, Informationen darüber, über ein Produkt, Dienstleistungen, deren Produktion, Absatzmärkte sowie Informationen über die Effektivität der Organisation enthält. Kompetente Planung trägt zur Entwicklung des Unternehmens bei und steigert den Gewinn. Übernehmen Sie die Verantwortung für die Entwicklung eines Businessplans, da sich die weitere Arbeit Ihrer Organisation danach entwickelt.
Es ist notwendig
- - Tutorials
- - methodische Literatur
Anleitung
Schritt 1
Entscheiden Sie sich für eine Geschäftsidee, also was genau Sie tun möchten. Bewerten Sie Ihre Möglichkeiten für die Umsetzung in der Praxis.
Schritt 2
Geben Sie die Ziele an, für die Sie diesen Geschäftsplan schreiben: Bestimmen Sie die Abfolge der Maßnahmen der Organisation, untersuchen Sie die Verbrauchernachfrage, identifizieren Sie Finanzierungsquellen. Entscheiden Sie, an wen Ihr Plan gesendet wird: eine Bank, ein Investor oder nur für den persönlichen Gebrauch.
Schritt 3
Studieninformationen zum Thema Unternehmertum. Schlagen Sie nach Möglichkeit in den Lehrbüchern nach, lassen Sie sich im Business Center beraten. Es wird nützlich sein, Kurse für angehende Unternehmer zu belegen. Dort erhalten Sie die notwendigen Informationen zur Geschäftsplanung.
Schritt 4
Machen Sie eine grobe Gliederung Ihres zukünftigen Businessplans. Skizzieren Sie, worüber Sie schreiben werden, in welchem Teil die Berechnungen durchgeführt werden sollen.
Schritt 5
Beginnen Sie, an jedem Punkt des Plans tiefer zu arbeiten. Hier wenden Sie sich am besten an Berater: Rechtsanwälte, Steuerfachleute, Wirtschaftswissenschaftler.
Schritt 6
Achten Sie darauf, die Verbrauchernachfrage zu recherchieren. Je mehr potenzielle Verbraucher befragt werden, desto zuverlässiger sind die Informationen und damit der Verlauf Ihrer zukünftigen Aktivitäten. Es wird auch empfohlen, die Erfahrungen der Wettbewerber zu studieren, um mögliche Fehler in der Arbeit zu antizipieren.
Schritt 7
Begründen Sie die Wahl der Unternehmensform (Einzelunternehmer, GmbH, etc.) Sammeln Sie als Anlage zum Businessplan möglichst viele unterschiedliche Informationen, die Ihre Kenntnisse im gewählten Geschäft aufzeigen und Ihnen bei Ihrer Arbeit helfen: Preislisten der Rohstofflieferanten, Beschreibung der Produktionstechnologie, Darlehensrückzahlungsplan usw. Diese Daten werden Ihnen für weitere Berechnungen nützlich sein. Hier geben Sie auch den Bedarf an Lizenzen, technischen Bedingungen an. Falls diese Dokumente nicht vorliegen, geben Sie an, unter welchen Bedingungen sie erhältlich sind.
Schritt 8
Schätzen Sie ab, welche Ressourcen Sie im Moment haben, was sonst noch benötigt wird, wo Sie den Rest zu welchen Bedingungen bekommen.
Schritt 9
Geben Sie an, ob Arbeitskräfte angezogen werden müssen. Wenn „knappe“Spezialisten benötigt werden, überlegen Sie sich, welche Bedingungen Sie ihnen bieten können, damit sie profitabler sind als die Konkurrenz.
Schritt 10
Analysieren und planen Sie mögliche Kosten für Strom, Wasser, Kommunikation. Spiegeln Sie Ihre Berechnungen in einem Businessplan wider.
Schritt 11
Oftmals beginnt die Tätigkeit des Unternehmens aufgrund von Problemen mit Umwelt-, Sanitär- und anderen Aufsichtsdiensten nicht. Um dies zu verhindern, vermerken Sie in Ihrem Businessplan, ob die Berechtigungen dieser Dienste für die Durchführung Ihres Geschäfts erforderlich sind.
Schritt 12
Geben Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens an. Was wird sein Merkmal sein, der Unterschied zu konkurrierenden Unternehmen. Bewerten Sie auch die möglichen Risiken und Möglichkeiten, sie zu überwinden.
Schritt 13
Erstellen Sie auf der Grundlage der von Ihnen durchgeführten Marktforschung optimistische und pessimistische Prognosen über die Leistung Ihres Unternehmens. Dies ist notwendig, um im ersten Fall die Dynamik der Unternehmensentwicklung nachzuvollziehen und im zweiten Fall mögliche Verluste abzuschätzen, da in jedem Fall eine Rückzahlung des Darlehens erforderlich ist "Nischen" des Unternehmens, Entwicklung von Waren und Dienstleistungen, die den Anforderungen der Verbraucher entsprechen, Wahl der Methoden zur Förderung von Waren, Festsetzung von Preisen für Waren und Dienstleistungen, Auswahl von Lieferanten usw.
Schritt 14
Nach der Entwicklung des Geschäftsplans wird ein Titelblatt mit dem Namen der Organisation und dem Nachnamen des Leiters geschrieben, die Essenz des Projekts wird kurz geschrieben, die Amortisationszeit wird angegeben, sowie von wem und wann dieses Unternehmen Plan entwickelt wurde, dann ist es für Sie einfacher, die Ziele, die Wege zur Zielerreichung und die für die Entwicklung des Geschäfts erforderlichen Mittel anzupassen.
