So Erstellen Sie Einen Businessplan Für Ein Unternehmen

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So Erstellen Sie Einen Businessplan Für Ein Unternehmen
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Video: Businessplan erstellen - Aufbau & Inhalt | Einfach erklärt 2024, November
Anonim

Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, können Sie auf einen Businessplan nicht verzichten. Von diesen Worten braucht man sich nicht einschüchtern zu lassen. Ein Businessplan bedeutet nicht, jeden Cent auf einem komplexen Formular zu planen, sondern einfach eine Strategie für die Entwicklung Ihrer Geschäftsidee. Es wird Ihnen viel leichter fallen, Ihr eigenes Geschäft zu planen und zu führen, wenn Sie einen gut durchdachten und durchdachten Businessplan haben. Sie können es auch benötigen, wenn Sie einen Kredit bei einer Bank oder bei Investoren beantragen.

So erstellen Sie einen Businessplan für ein Unternehmen
So erstellen Sie einen Businessplan für ein Unternehmen

Anleitung

Schritt 1

Zuerst müssen Sie entscheiden, was ein Businessplan ist. Es ist ein Managementplan für ein Unternehmen, der die Entwicklungsstrategie, die profitable Produktion von Qualitätsprodukten oder -dienstleistungen und Marketingoptionen berücksichtigt. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) ist eine Organisation, die eine Strategie für die Entwicklung der Wirtschaft entwickelt und eine Liste von Abschnitten zusammengestellt hat, die in einem guten Geschäftsplan enthalten sein sollten. Lassen Sie sich am besten von ihnen leiten.

Schritt 2

Ein Übersichtsabschnitt eines Geschäftsplans oder eine Zusammenfassung

Beschreiben Sie hier die Hauptbeschäftigung des Unternehmens, die Essenz seiner Aktivitäten. Im Übersichtsteil wird die Grundlage des Geschäftsplans dargelegt, und die restlichen Teile bestätigen und beweisen nur seine Rentabilität. An dieser Stelle beginnen Investoren und Banker, sich den gesamten Plan anzusehen, sodass er als der effektivste Teil des Plans bezeichnet werden kann.

Schritt 3

Beschreibung

Geben Sie an dieser Stelle eine Beschreibung des Unternehmens an, das Sie haben oder eröffnen möchten. Beschreiben Sie die Ziele und die Entwicklungsstrategie des Unternehmens, wirtschaftliche und finanzielle Indikatoren, das Managementsystem des Unternehmens, das Partnernetzwerk, die geografische Abdeckung, eine kurze Beschreibung der Branche und der Nische, die das Unternehmen darin einnimmt. Auch Innovationen und Technologien, wenn sie eingesetzt werden, unbedingt angeben. Dieser Abschnitt enthält normalerweise eine Liste der Eigentümer und die Organisationsform des Unternehmens.

Schritt 4

Charakterisierung von Produkten oder Dienstleistungen

Geben Sie nicht nur an, was das Unternehmen tut, sondern bewerten Sie auch dessen Vorteile und Wettbewerbsfähigkeit, Preisgestaltung, Umweltfreundlichkeit und Qualitätskontrolle. Manchmal ist eine Kopie des hergestellten Produkts enthalten.

Schritt 5

Marktanalyse

Dieses Dokument enthält Marktforschung, Ideen zur Gewinnung von Käufern und Kunden, eine kurze Liste von Wettbewerbern und einen Vergleich ihrer Produkte und Ihres Unternehmens. Dieses Dokument überschneidet sich häufig mit dem Verkaufsplan, der alle möglichen Punkte enthält, die sich auf die Preisgestaltung, Implementierungspfade und saisonale Schwankungen auswirken.

Schritt 6

Produktionsentwicklungsplan

Es enthält eine Beschreibung des Produktionsprozesses, der Kosten seiner Wartung und des Personals.

Schritt 7

Finanzplan

Seine Verfügbarkeit ist besonders wichtig, wenn Sie Investoren oder einen Kredit benötigen. Dies beinhaltet die Berechnung der ursprünglich ausgegebenen Mittel, Gewinne und Steuern, einige Prognosen über die finanzielle Situation des Unternehmens in naher Zukunft. Grob gesagt müssen Sie die Meldung von Einnahmen und Ausgaben analysieren. Geben Sie auch die Amortisationszeit der Projekt- und Rentabilitätsindizes an.

Schritt 8

Einschätzung der Empfindlichkeit gegenüber finanziellen Schwankungen financial

Dies bezieht sich auf die Berechnung, wie sich der Bestand des Unternehmens durch Inflation oder Nichteinhaltung der Zahlungsbedingungen der Kunden oder andere veränderte wirtschaftliche Faktoren auswirkt.

Schritt 9

Alle notwendigen Informationen, die Sie für die Aufnahme in den Geschäftsplan für erforderlich halten, die jedoch nicht in die angegebenen Kategorien passen, finden Sie in den Anhängen. Außerdem enthält dieser Abschnitt in der Regel alle Berechnungen und Tabellen, während im Geschäftsplan selbst nur deren geschätzte Summen enthalten sind.

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