Die Wahl einer Geschäftsidee und Ihrer Nische ist der erste Schritt zum Erfolg. Um eine Geschäftsidee auszuwählen, müssen Sie eine detaillierte Analyse durchführen, die Rentabilität und Popularität des geplanten Geschäfts bewerten sowie viele andere subjektive Faktoren berücksichtigen.
Was ist eine Geschäftsidee
Bei der Auswahl einer Idee für ein neues Geschäft müssen zwei Hauptfragen beantwortet werden: Welche Produkte wird das Unternehmen verkaufen und wer wird diese Produkte kaufen.
Daher sollte eine erfolgreiche Geschäftsidee auf die Bedürfnisse potenzieller Kunden ausgerichtet sein und dem Unternehmer als Orientierungshilfe bei der Gründung oder Erweiterung eines Unternehmens dienen. Die angebotenen Produkte und Dienstleistungen können physiologische und andere Bedürfnisse befriedigen sowie bestimmte Kundenprobleme lösen.
Parameter zur Bewertung von Geschäftsideen
Um eine Geschäftsidee auszuwählen, muss ein unerfahrener Unternehmer jede Option nach mehreren Parametern bewerten.
- Analysieren Sie, wie beliebt und gefragt die ausgewählte Nische ist. Definieren Sie Ihre Zielgruppe und Nachfrage, bewerten Sie Ihre potenziellen Kunden.
- Stellen Sie fest, wie interessant das gewählte Tätigkeitsfeld für Sie ist. In der ersten Phase kann der Erfolg nur mit der maximalen Beteiligung des Unternehmers selbst am Geschäft erzielt werden.
- Vergleichen Sie Ihre persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse, die für die Arbeit benötigt werden. Für den kompetenten Aufbau und die Optimierung von Geschäftsprozessen ist es wünschenswert, dass der Unternehmer bereits über grundlegende Kenntnisse und Erfahrungen in einem bestimmten Bereich verfügt.
- Berechnen Sie das minimale Startkapital und bewerten Sie alle verfügbaren Finanzierungsquellen. Denken Sie daran, dass die Entwicklung einer Produktionsaktivität viel mehr Geld erfordert als die Gründung eines Dienstleistungsunternehmens.
- Schätzen Sie die Rentabilität und die Amortisationszeit des Projekts. Die Rentabilität hängt auch von den Besonderheiten der Branche und den Merkmalen des Unternehmens selbst ab. Projekte mit langer Amortisationszeit erfordern in der Regel erhebliche finanzielle Investitionen.
- Bestimmen Sie den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens. Analysieren Sie, ob Sie Ihren potenziellen Kunden etwas Neues und Einzigartiges bieten können, das sich von den Produkten der Konkurrenz unterscheidet.
- Schätzen Sie die Komplexität der technischen Umsetzung Ihrer Idee und der personellen Ressourcen ein.
Somit sollte der Unternehmer nach einer eingehenden Analyse der gewählten Geschäftsidee eine klare Vorstellung davon haben, welche Art von Produkt er auf dem Markt anbieten wird. Darüber hinaus ist es für die erfolgreiche Umsetzung einer Idee notwendig, die potenzielle Nachfrage im Vorfeld abzuschätzen und Ihre Vertriebspolitik zu überdenken.
