Angehende Unternehmer werden mit einem solchen Konzept wie einem Businessplan konfrontiert. Sie verstehen nicht, warum sie einen Businessplan brauchen. Einige Geschäftsleute versäumen es, es zusammenzustellen. Aber vergebens, denn es enthält alle wesentlichen Aspekte des zukünftigen Unternehmens, dh dieses Dokument ist eine Art Werkzeug zur Organisation und Durchführung von Geschäftsaktivitäten.
Ein Businessplan ist ein Dokument, das Ihnen hilft, die von Ihnen gewählte Idee auf Machbarkeit und Angemessenheit zu analysieren. Dieses Dokument kann sowohl von externen als auch von internen Benutzern gelesen werden. Die erste Kategorie umfasst Investoren, Banken und andere Finanz- und Kreditinstitute. Die zweite Gruppe umfasst die Gründer, Führungskräfte und andere Mitarbeiter des Unternehmens. Zu Investitionszwecken muss ein unerfahrener Unternehmer in einem Geschäftsplan die Möglichkeit der Erzielung eines Gewinns, die Amortisationszeit des Projekts, mögliche Risiken bei der Investition und andere Indikatoren nachweisen. Gleichzeitig kann das Dokument als Werkzeug zur Unternehmensführung genutzt werden. Einige erfolgreiche Geschäftsleute haben aufgrund der strikten Einhaltung des erstellten Geschäftsplans hohe Ergebnisse erzielt. Dieses Dokument sollte auch Berechnungen enthalten, die die Durchführbarkeit dieser Art von Aktivität bewerten. Der Unternehmer gibt im Geschäftsplan mögliche Ausgaben und Einnahmen an, dh schätzt die Kosten für den Kauf von Geräten, die Herstellung von Produkten oder die Erbringung von Dienstleistungen (Werken). Anhand dieser Daten können Sie die ungefähre Höhe des Nettogewinns und die Amortisationszeit des Projekts berechnen. Außerdem sollte das Dokument Informationen über mögliche Risiken, Probleme und mögliche Fehler enthalten. Das Dokument legt auch Wege zur Lösung der angeblichen Probleme fest. Damit ein Geschäftsplan eine Art Instrument für die Geschäftsführung ist, müssen Indikatoren festgelegt werden, mit denen der Betrieb des Unternehmens gesteuert werden kann. Das heißt, dieses Dokument sollte eine Art Geschäftsstrategie darlegen, die hilft, der Konkurrenz standzuhalten. Bei der Erstellung eines Businessplans werden die Stärken und Schwächen der Idee identifiziert. Starke Faktoren sind beispielsweise die Neuheit des Produkts (der Dienstleistung), die günstigen Material- und Rohstoffkosten; schwache Faktoren sind hohe Produktionskosten, mangelnde Erfahrung usw. Dieses Dokument wird mit einer Perspektive von mindestens drei Jahren erstellt. Es ist überhaupt nicht notwendig, den Nettogewinn, das Verkaufsvolumen und andere Indikatoren für jeden Monat zu berechnen, es reicht aus, dies vierteljährlich zu tun. Bei der Erstellung eines Businessplans sollten ein oder mehrere Gründer anwesend sein, denn er modelliert seine Aktivitäten und projiziert sie ins Leben. Das Dokument sollte die Aussichten nicht verschönern, selbst wenn der Plan erstellt wird, um Hilfe von Investoren zu erhalten. Denken Sie daran, dass Sie in Zukunft aufgrund Ihrer Handlungen möglicherweise Probleme haben werden. Da sich die wirtschaftliche Situation in Russland dramatisch ändern kann, ist ein Businessplan keine Garantie für den Geschäftserfolg. Daher lohnt es sich im Falle einer starken Veränderung der Wirtschaft, die Entscheidungen zu überarbeiten und einige Anpassungen am Dokument vorzunehmen. Ein Businessplan wird am besten mit einem Spezialisten gepaart. Aus all dem kann die Antwort auf die Frage "Warum brauchen wir einen Businessplan" wie folgt lauten: Dieses Dokument ist eine Art Anleitung für einen unerfahrenen Unternehmer, ein Plan wird entwickelt, um kompetent zu organisieren und zu führen ein Geschäft. Mit seiner Hilfe können Sie eine bestimmte Strategie aufbauen, den Ausbau Ihres Geschäfts und die Modernisierung der Produktion planen.
