Auf Unternehmensebene lässt sich die Frage nach der Gewinnsteigerung nicht nur durch eine Umsatzsteigerung und eine entsprechende Umsatzsteigerung lösen – wie es bei kleinen Unternehmen häufig der Fall ist. Henry Ford sagte, dass verdientes Geld gespartes Geld ist. Um den Gewinn im Unternehmen zu steigern, ist es daher möglich, das Werk mit minimalem Zeit- und Materialaufwand so effizient wie möglich aufzubauen, was letztendlich zu unnötigen Kosten führt.
Anleitung
Schritt 1
Traditionell lässt sich die Aufgabe der Gewinnsteigerung in einem Unternehmen durch die Beeinflussung eines von drei Elementen im Geschäftskoordinatensystem, in dem jedes Unternehmen tätig ist, lösen:
• Marktvolumen, • die Größe des besetzten Anteils des Unternehmens, • Rentabilität.
Der Lösung der ersten beiden Probleme, die in der Tat auf die Verwaltung des Marketingkomplexes im Unternehmen hinauslaufen, ist jedoch viel Lehrliteratur und Schulungen gewidmet. Gleichzeitig wird das Wachstum der Profitabilität durch Ressourcenoptimierung nicht umfassend abgedeckt.
Schritt 2
Die Aufgabe der Gewinnsteigerung im Unternehmen wird durch folgende Maßnahmen gelöst:
• Kostenoptimierung beim Einkauf von Ressourcen;
• Kostenoptimierung im Ressourcenmanagement;
• Verbesserung der Geschäftsprozesse / Optimierung der Betriebskosten.
Schritt 3
Konkret bedeutet die Optimierung der Kosten für den Einkauf von Ressourcen eine ständige Überwachung des Lieferantenmarktes, Vereinbarungen über Rabatte, die Lieferung großer Produktmengen zu einem vorab genehmigten Festpreis (ohne Inflationseffekt) und die Suche nach neue Lieferanten (auch aus anderen Regionen). Das Ressourcenmanagement muss effektiv sein: Zuallererst muss ein System der Abrechnung, Bewegung und Verwendung grundlegender Ressourcen einbezogen werden. Beseitigen Sie Diebstahl und Engpässe.
Schritt 4
Geschäftsprozesse zu verbessern und Betriebskosten zu senken bedeutet, die bewährten Beziehungen zwischen den Geschäftseinheiten neu zu definieren, um deren Effizienz zu steigern. Effizienz bedeutet in diesem Fall die maximale Reduzierung der Arbeitszeit für Management- und Verwaltungsentscheidungen, die Eliminierung unnötiger Doppelfunktionen der Abteilungen, die einen einzigen Geschäftsprozess behindern, sowie die Optimierung der Kosten, die mit festen Zahlungen verbunden sind (Nebenkosten, Steuern, usw.)).
