Die Struktur der Organisation der Produktion von Produkten ist die Grundlage für den Aufbau der Struktur der Unternehmensführung. Es gibt viele verschiedene organisatorische Führungsstrukturen der Produktion, sie werden in lineare, divisionale, funktionale und adaptive Führungsformen unterteilt, wobei letztere eine Matrix-Organisationsstruktur verwendet.
Adaptiver Steuerungstyp
Um auf unvorhergesehene Veränderungen in der externen Mikro- und Makroumgebung schnell auf das Management der Organisation reagieren zu können, ist eine adaptive Art des Managements erforderlich.
Das Unternehmen muss sich schnell an die sich ändernde wirtschaftliche Situation, die Einführung neuer Produktionstechnologien und Anforderungen an hergestellte Produkte anpassen. Ein Unternehmen hat beispielsweise die Möglichkeit, in den internationalen Markt einzusteigen, aber es gelten andere Standards für die Produkte.
Damit die Produkte die genannten Anforderungen erfüllen, ist es notwendig, neue Geräte und Technologien zu beschaffen, Servicepersonal zu schulen, das System zur Annahme von Produkten und Rohstoffen zu ändern usw. Bei solch komplexen Programmen, die kurzfristig durchgeführt werden müssen einer Organisation wird eine adaptive Managementstruktur erstellt, die aus zwei Typen besteht - Matrix- und Designstruktur der Organisation.
Matrix-Organisationsstruktur
Um Aufgaben für die Umsetzung eines konkreten Projekts koordinieren zu können, wird im Unternehmen eine Matrix-Organisationsstruktur erstellt.
Diese Struktur basiert auf dem Prinzip der doppelten Unterordnung der Interpreten. Die erstellte Matrixstruktur koordiniert und erfüllt die Aufgaben der Regulierung und des Funktionierens der Aktivitäten des Projekts.
Der Leiter der Organisation wird zum Projektleiter ernannt, zu dessen Gruppe Spezialisten aus allen Bereichen des Unternehmens gehören. Gleichzeitig sind alle Darsteller dem Direktor unterstellt und dem Leiter der Abteilung oder Abteilung direkt unterstellt, jeder in seinem eigenen Bereich.
Der Manager wiederum leitet das ihm temporär zur Durchführung des Projekts zugewiesene Personal sowie weitere Mitarbeiter der Abteilungen, die für die Entscheidungsfindung zu einem bestimmten Aufgabenspektrum benötigt werden.
Die Matrixstruktur des Unternehmens ermöglicht es Ihnen, die Beziehung zwischen verschiedenen Strukturen der Organisation herzustellen und zu koordinieren, um die Umsetzung großer innovativer Projekte kurzfristig zu ermöglichen.
Der größte Nachteil dieser Struktur kann als menschlicher Faktor bezeichnet werden, da bei dieser Art der Führung das Prinzip der Ein-Mann-Führung verloren geht. Der direkte Ausführende befindet sich in einer schwierigen Situation: Wer muss untergeordnet werden und welche Aufgaben sind an erster Stelle zu erfüllen - der unmittelbare Abteilungsleiter oder der Projektleiter. Auch der Abteilungsleiter ist nicht ganz zufrieden, wenn seine Aufträge aufgrund der Anordnungen des unmittelbaren Projektleiters ignoriert werden.
Aber wenn wir Maßnahmen ergreifen, um den Faktor Mensch zu reduzieren, dann ist das Matrix-Organisationssystem sehr effektiv, insbesondere in der wissenschaftlichen Industrie.
