Die Entwicklung einer Organisationsstrategie wird auf eine theoretische Analyse der Unternehmensaktivitäten durch Entwickler reduziert, die diese Strategie detailliert und umsetzen. Gleichzeitig kann es nie zu 100 % durchdacht oder berechnet werden, und seine Korrektur ist einfach ein notwendiger Vorgang.
Anleitung
Schritt 1
Verwenden Sie traditionelle Methoden, um eine Unternehmensstrategie zu entwickeln. Führen Sie eine SWOT-Analyse der internen und externen Parameter der Organisation durch. Auf diese Weise können Sie die Bedrohungen und Chancen für das Unternehmen erkennen. Um diese Analyse klarer aussehen zu lassen, erstellen Sie ihre Matrix.
Schritt 2
Wählen Sie die Produkte und die Märkte aus, in denen diese Produkte verkauft werden sollen. Erstellen Sie eine Wirtschaftsstrategie und ermitteln Sie anhand dieser die verfügbaren Ressourcen des Unternehmens, die zum Verkauf dieser Produkte benötigt werden.
Schritt 3
Identifizieren Sie die schwachen und starken Positionen des Unternehmens auf dem Markt. Suchen Sie dann die Bereiche in der Organisation, in denen strategische Veränderungen (wie vorhergesagt) den größten Nutzen für das Unternehmen bringen können.
Schritt 4
Sie können eine Strategie für das Unternehmen nach Porter entwickeln. Dafür braucht man:
- die vorteilhafteste Position auf dem Markt ermitteln, die den besten Schutz gegen die Stärken der Wettbewerber bietet;
- eine Prognose des Rentabilitätspotenzials der Produktionsaktivitäten des Unternehmens erstellen;
- Maßnahmen in Form von strategischen Schritten zu entwickeln, um eine vorteilhaftere Position auf dem Wirtschaftsmarkt zu ermöglichen.
Schritt 5
Um wiederum Führungspositionen für Ihr Unternehmen unter konkurrierenden Unternehmen zu festigen, stützen Sie die Entwicklung dieser Strategie auf die folgenden Vorgehensweisen:
- Bestimmung der unverwechselbaren, einzigartigen Eigenschaften des Unternehmens und seines Endprodukts;
- Bewertung der kollektiven Fähigkeiten (kumulative Systemkompetenz) der Mitarbeiter des Unternehmens;
- Fokussierung der Aufmerksamkeit des Unternehmens auf Kernkompetenzen, die die Grundlage der Strategie bilden;
- Entwicklung einer Führungsstrategie;
- Sicherstellung der Nichtreproduzierbarkeit bestimmter Kernkompetenzen des Unternehmens.
