Bei der Analyse der internen Umgebung eines Unternehmens ist es wichtig, eine Reihe von Punkten zu berücksichtigen, die es Ihnen ermöglichen, das Wesen seiner Aktivitäten zu verstehen. Dazu gehören das Marketingumfeld, das Makroumfeld und Zielsetzungsanalysen des internen Umfelds.
Analyse des Marketingumfelds
Die Analyse des internen Umfelds des Unternehmens ermöglicht es ihm, seine erfolgreichen Aktivitäten durchzuführen und eine starke Position auf dem Markt einzunehmen, da es ermöglicht, alle Mängel rechtzeitig zu erkennen und zu beheben. Die Analyse des internen Umfelds des Unternehmens basiert auf mehreren wichtigen Faktoren, von denen einer die Untersuchung des Marketingumfelds ist. Was beinhaltet es?
In erster Linie ist es wichtig, die Haupteinflussgruppen mittels Peer-Review zu identifizieren. Zweitens gilt es, externe Faktoren und deren Auswirkungen auf das interne Umfeld des Unternehmens zu konkretisieren und zu bewerten. Drittens müssen die wichtigsten Faktoren hervorgehoben werden, denen besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte. Viertens ist es wichtig, ein gutes Verständnis dafür zu haben, inwieweit sie sich auf das Unternehmen auswirken. Fünftens sollten Maßnahmen entwickelt werden, um die negativen Auswirkungen dieser Faktoren zu reduzieren. Die letzte, sechste Komponente der Analyse des Marketingumfelds sind Planungsprognosen und die Folgen der Entwicklung des externen Umfelds. Dies bedeutet, dass die Analyse des internen Umfelds eines Unternehmens ohne eine Bewertung externer Faktoren, die sich irgendwie auf seine Struktur auswirken, nicht möglich ist.
Makroumgebungsanalyse
Die Analyse der Makroumgebung basiert auf einem Verständnis der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens. Dazu gehören die Bewertung von Herstellern ähnlicher Produkte, die Prüfung der Wettbewerbsstärke der Verbraucher, die Kontrolle des Vertriebssystems und die Bewertung der Hersteller von Ersatzprodukten. Darüber hinaus berücksichtigt die Analyse der Makroumgebung den Einfluss von Lieferanten auf den Bestand des Unternehmens und die Möglichkeit, mit größeren Lieferanten zusammenzuarbeiten - dies ermöglicht Ihnen, die maximalen Rabatte und Investitionsdienstleistungen zu erhalten.
Die Analyse der Makroumgebung ermöglicht es Ihnen, folgende Punkte zu verstehen: den Zustand der technischen Ausrüstung, das Warenwirtschaftssystem, die Effizienz der Kapazitätsauslastung, die Rohstoffkosten, die Kontrolle über die Qualität der Waren, den Wert der Kosten, die Innovation und die Effizienz des Beschaffungssystems.
Analyse des internen Umfelds
Mit der Analyse des internen Umfelds sollen folgende Ziele erreicht werden: Einschätzung der aktuellen Geschäftslage, der richtige Einsatz von Ressourcen und Klärung der Strategie im Unternehmen. In diesem Fall ist es besser, eine SWOT-Analyse zu verwenden, die die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt. Dabei gilt es, alle Unternehmensbereiche zu berücksichtigen, also Marketing, Management und Organisation, Vertrieb, Produktion, Personal- und Finanzmanagement. Diese Analyse ermöglicht es Ihnen, die Entwicklungstrends des Unternehmens zu untersuchen und die Möglichkeit, seine Stärken zu nutzen.
Bei der Analyse der internen Umgebung des Unternehmens sollten Punkte wie das Motivationssystem, die Ebene der Managementorganisation, die Verfügbarkeit einer Produktionsbasis, die Untersuchung der Nachfrage usw. berücksichtigt werden. All dies wird ein vollständiges Bild des Zustands des Unternehmens liefern.
