Die Personalfreistellung ist eine komplexe Maßnahme, die rechtzeitig auf wirtschaftliche, technologische und organisatorische Veränderungen reagiert. Seine Aufgabe ist es, die Zahl der Mitarbeiter zu verändern – Personal zu reduzieren.
Personalfreigabe
Das Problem der Personalfreisetzung ist immer mit einem Rückgang der Mitarbeiterzahl im Unternehmen verbunden. Die Reaktion der Arbeitnehmer ist immer negativ, da die Freistellung für sie eine potenzielle Gefahr des Verdienstausfalls darstellt. Daher muss ein Maßnahmenpaket zur Personalfreisetzung auf eine bestimmte organisatorische, wirtschaftliche und soziale Situation in einer bestimmten Organisation abgestimmt sein. Es gibt keine allgemeingültigen Empfehlungen.
Die extremste, radikalste und negativste Maßnahme in diesem Prozess sind Entlassungen zum Personalabbau, wenn die gewaltsame Methode der Entlassung von Arbeitnehmern angewendet wird. Sie werden einfach entlassen, ohne Berücksichtigung von Dienstalter, Berufserfahrung und Qualifikationen. Es ist ratsam, extreme Maßnahmen zu vermeiden, da dies zu ungewollten Konflikten im Team und sogar Rechtsstreitigkeiten führt.
Personalfreisetzungsmaßnahmen
Bei der Freilassung von Personal können drastische Maßnahmen vermieden werden, indem aufwendige Maßnahmen eingespart werden. Ein spezielles Schema wurde entwickelt. Zunächst wird die Einstellung neuer Mitarbeiter eingestellt, im zweiten Schritt beginnt die Umschulung der Mitarbeiter für die frei werdenden Stellen, die im Unternehmen verbleiben. Eine freiwillige Entlassung von Personen im Rentenalter mit Leistungsprämien ist möglich. Es werden verkürzte Woche oder Teilzeit, unbezahlter Urlaub, Verwaltungsurlaub verwendet.
Bei der Personalführung eines Unternehmens ist es wichtig zu verstehen, dass Sie qualifizierte Fachkräfte nicht verlieren dürfen, um Kosten zu senken. Dies kann in Zukunft zu Personalengpässen bei der Umsetzung der Unternehmensaktivitäten führen. Es ist notwendig, die Aktivitäten des Unternehmens zu analysieren, Optionen zu finden und die Arbeit des Personals an sich ändernde Bedingungen anzupassen, all dies verhindert die Freisetzung von Personal. Führen Sie eine Analyse der vom Unternehmen erhaltenen Dienstleistungen durch, die die Mitarbeiter vorübergehend selbst erbringen können. Damit werden zwei Probleme gleichzeitig gelöst: Kosteneinsparungen und Mitarbeiterbindung im Team. Das in dieser Situation erzielbare Zusatzeinkommen wird in ähnlicher Weise analysiert.
Dies bedeutet jedoch nicht, dass auch schlechte, konfliktreiche, ungelernte Fachkräfte und Mitarbeiter, die die Arbeitsdisziplin grob verletzen, im Unternehmen gehalten werden sollen. Sie müssen gemäß den Anforderungen des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation und im Interesse der Weiterentwicklung des Unternehmens entlassen werden.
