In der ersten Betriebsphase gilt das Budget als Plan oder Standard; Am Ende des Zeitraums kann das Management die Wirksamkeit der Maßnahmen feststellen und einen konkreten Maßnahmenplan zur zukünftigen Verbesserung der Unternehmensleistung aufstellen - eine solche Maßnahme dient der Kontrolle. Der Haushalt wird in zwei Hauptkategorien eingeteilt: laufende und finanzielle.
Es ist notwendig
Ausgangsdaten für die Berechnung (Mittel, Mittelherkunft, Mittelverwendungsrichtungen, Buchführungsdaten)
Anleitung
Schritt 1
Zunächst müssen Sie die Verkaufsmengen prognostizieren. Normalerweise stimmt diese Aussage mit allen Marktplanungen überein, mit Ausnahme derjenigen Unternehmen, die in ihrer Produktionskapazität begrenzt sind und so viel verkaufen können, wie sie produziert haben. In diesem Fall sprechen wir von der Verfügbarkeit von Produktionskapazitäten oder dem Anlagendurchsatz.
Schritt 2
Budget Produktion und Budget für Inventar (sie werden parallel (gleichzeitig) erstellt). Das Budget spielt eine wichtige Rolle im Bereich der Produktions- und Finanzaktivitäten und zieht daher viel Aufmerksamkeit von Seiten des Managements auf sich. Da Sie Ihre Lagerbestände nicht kennen, ist es unmöglich, die Menge des produzierten Produkts zu berechnen.
Schritt 3
Bestimmen Sie Ihr Betriebsausgabenbudget und Ihr Verwaltungsausgabenbudget. Dabei ist zu bedenken, dass Betriebsausgaben in der Regel semivariabel oder sogar variabel sind, also zwingend im gleichen Bundle mit der Umsetzung geplant werden müssen. Auch der Verwaltungsaufwand schlägt sich nur in der Größe der Führungskräfte nieder und tendiert zum Büroluxus. Dies bedeutet, dass die Kosten rein konstant sind, ihr Budget kann separat erstellt werden.
Schritt 4
Erstellen Sie ein Beschaffungsbudget (Beschaffungsbudget). Dies ist ein sehr schwieriges Geschäft, aber real und notwendig. Dazu sind Quelldaten erforderlich, die aus dem Inventarbudget und der Inventarprognose stammen. Manchmal können sie aus dem Produktionsbudget entnommen werden, wodurch berechnet werden kann, wie viel und welche Art von Rohstoffen, Materialien und Komponenten benötigt werden und in welchem Zeitrahmen sie gestartet werden müssen. Später, bei der Budgetierung des Cashflows, werden die Informationen über Zahlungen für Lieferungen verwendet.
Schritt 5
Letztlich fließt das Budget in das Ausgabenbudget ein, planen Sie also einen direkten (Akkord-)Lohn, der vom Produktionsvolumen abhängt. Die Aufstellung eines solchen Budgets hängt auch von der Verfügbarkeit eines tarifqualifizierten Nachschlagewerks ab.
