In jeder Art von Geschäft: klein, mittel und groß, ohne den Entwicklungsvektor zu definieren, ist es unmöglich, klare und langfristige Arbeit aufzubauen. Leider vergessen viele Geschäftsleute dies. Sie müssen verstehen, dass Sie an den falschen Ort kommen, wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen. Wie erstellt man ein Konzept für die Entwicklung eines Unternehmens?
Es ist notwendig
- - Der Aufsichtsrat;
- - Schreibzubehör;
- - Internet Zugang.
Anleitung
Schritt 1
Beginnen Sie mit einer Vision der Situation. Formulieren Sie es 5 oder sogar 10 Jahre im Voraus. Erstellen Sie eine Liste mit Fragen, damit Sie dies schneller tun können. Hier sind Beispiele für solche Fragen, die Sie beantworten müssen:
• Wo stehen wir in 5 Jahren?
• Wie sieht die Strategie für 10 Jahre aus?
• Welchen Platz werden wir bis dahin auf dem Markt einnehmen?
• Was sind unsere Finanzkennzahlen?
• Wo befinden sich unsere Wettbewerber?
Schritt 2
Besprechen Sie Ihre Vision mit dem Vorstand (Partnern) des Unternehmens. Hören Sie sich die Ratschläge und Vorschläge von jedem von ihnen an. Es wird auch alle motivieren, wichtige Entscheidungen gemeinsam zu treffen.
Schritt 3
Formulieren Sie ein Leitbild für Ihre Organisation. Für eine kompetente Beschreibung des Unternehmensauftrags gibt es einige Punkte, die beachtet werden sollten. Beantworten Sie sich die folgenden Fragen:
• An wen und wie viel müssen wir verkaufen?
• Wo sollten Sie Ihre Produkte vermarkten, um Ihr Ziel zu erreichen?
• Welche Vor- und Nachteile haben wir?
• Was brauchen wir, um unsere Ziele zu erreichen?
Schritt 4
Bringen Sie mittlere Führungskräfte in Ihr Unternehmen. Sie beeinflussen das Konzept des gesamten Unternehmens und motivieren gleichzeitig die Mitarbeiter. Außerdem können Sie den Vorstand von einem großen Arbeitsaufwand entlasten.
Schritt 5
Besprechen Sie das Entwicklungskonzept immer mit allen Direktoren. Denken Sie daran, dass Sie immer das letzte Wort haben werden. Machen Sie sich sofort über die Rahmen klar. Dies ist das strategische Management Ihrer Organisation. Erkennen Sie, dass alle Mitarbeiter wissen müssen, wohin sie gehen und mit wem.
Schritt 6
Beschreiben Sie die Strategie für die Verlagerung Ihres Unternehmens von heute auf morgen. Sie haben bereits eine Mission und eine Vision. Kommen Sie nun zu den konkreteren Schritten. Definieren Sie folgende Parameter: Wachstumsstrategie, Marketing, Produktmix, Personal und Finanzen. Bringen Sie alles zur Diskussion.
Schritt 7
Setzen Sie sich klare Ziele. Jetzt ist das Wichtigste bei jeder Planung an der Reihe. Nur mit Hilfe präziser Ziele (mit Termin) können Sie davon ausgehen, dass Sie ein Entwicklungskonzept richtig erstellt haben. Sie müssen sie nur Schritt für Schritt erreichen.
