Eine effektive und dynamische Entwicklung eines Unternehmens ist ohne eine klar definierte Strategie nicht möglich. Perspektiven für die Bewegung und Eroberung des Marktes sollten unter Berücksichtigung externer und interner Faktoren geplant werden. Ein gut durchdachtes Konzept der Unternehmensentwicklung hilft, Fehler zu vermeiden und eine führende Position auf dem Markt zu erreichen.
Es ist notwendig
- - Analyse der externen Umgebung;
- - SWOT-Analyse.
Anleitung
Schritt 1
Analysieren Sie die externe Umgebung des Unternehmens. Beurteilen Sie die politische Situation im Land, die Investitionsprognosen und die Entwicklung der Aktienmärkte. Diese Faktoren sind äußerst wichtig, wenn Sie langfristige Pläne erstellen. Studieren Sie auch die Aktionen Ihrer Konkurrenten so genau wie möglich. Analysieren Sie ihre wichtigsten Schritte, Marktposition, Innovation, Erfolg, Verdienst und Misserfolg. Bestimmen Sie Ihren Platz im Wettbewerb.
Schritt 2
Betrachten Sie das Geschäft Ihres eigenen Unternehmens in einem bestimmten Berichtszeitraum. Optimal ist hierfür eine SWOT-Analyse, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken bewertet. Korrelieren Sie Geschäftsergebnisse mit zuvor festgelegten Zielen. Versuchen Sie zu verstehen, was Sie daran gehindert hat, die gewünschten Indikatoren zu erreichen oder umgekehrt dazu beigetragen hat, eine führende Position im Markt einzunehmen.
Schritt 3
Listen Sie die besten Indikatoren auf, denen Sie sich zum Ende des nächsten Berichtszeitraums nähern möchten. Setzen Sie sich gleichzeitig angemessene Ziele, für deren Umsetzung Sie über bestimmte materielle und intellektuelle Ressourcen verfügen. Berücksichtigen Sie in diesem Plan das gewünschte Absatz- oder Leistungsvolumen, die Position im Markt, die Erweiterung des Tätigkeitsbereichs, die Erschließung neuer Gebiete, die Einführung innovativer Produkte und Angebote auf dem Markt.
Schritt 4
Schätzen Sie die Ressourcen ein, die erforderlich sind, um diese Vision zum Leben zu erwecken. Möglicherweise benötigen Sie personelle Veränderungen, Ausgliederung neuer Spezialisten, Kredite. Wenn das Erreichen der Ziele zu schwierig ist, reduzieren Sie die gewünschten Indikatoren.
Schritt 5
Überlegen Sie, mit welchen Methoden Sie das Entwicklungskonzept umsetzen. Ziehen Sie die Einstellung von Spezialisten in Betracht, um Ihre Mitarbeiter zusätzlich zu schulen. Entwerfen Sie eine effektive Werbekampagne. Stellen Sie ein Seminar- und Schulungsprogramm zusammen, an dem Ihre Mitarbeiter teilnehmen.
Schritt 6
Brechen Sie die resultierende Entwicklungsstrategie in mehrere kleine Schritte auf. Verteilen Sie die Verantwortlichkeiten für deren Umsetzung zwischen den Abteilungen. Legen Sie Meilensteine für die Bewertung von Ergebnissen und Ergebnissen fest.
