Es gibt zwei Arten von Sponsoren. Manche haben Geld für Investitionen, aber keine ausreichende Erfahrung in der Projektprüfung. Sie investieren und verlieren Geld. Andere Sponsoren stellen hohe Anforderungen an Projekte und wählen diese sorgfältig aus. Aber wenn Sie die Ausgangsbedingungen erfüllen, sind Sie mit einem solchen Sponsor praktisch zum Erfolg verurteilt. Solche Leute steuern das Projekt kompetent und warnen Sie vor Fehlern. Erwägen Sie, sich auf ein Treffen mit einem Typ-2-Sponsor vorzubereiten.
Anleitung
Schritt 1
Schreiben Sie einen Schritt-für-Schritt-Plan zur Umsetzung der Idee auf. Während Sie den Plan für sich selbst schreiben. Geben Sie die Zahlen an, sagen Sie den Gewinn voraus.
Schritt 2
Schaffen Sie einen Wachstumspunkt. Dies ist eine Testverkaufsseite. Es ist vorübergehend für das Experiment. Ihre Aufgabe ist es, das Projekt wie geplant umzusetzen und den erwarteten Gewinn zu erzielen.
Schritt 3
Analysieren Sie das Ergebnis und nehmen Sie Anpassungen am Plan vor. Tatsächlich kann es sein, dass etwas nicht genau so läuft, wie es schien. Jetzt können Sie einen wirklich guten Plan machen, weil Sie alle Schwierigkeiten erlebt haben.
Schritt 4
Erstellen Sie einen zweiten Wachstumspunkt. Jetzt wird es anders laufen. Ihre Aufgabe ist es, die Nuancen herauszuarbeiten, damit der Plan zu einer echten Schritt-für-Schritt-Anleitung wird.
Schritt 5
Schreiben Sie einen Businessplan basierend auf den Zahlen, die Sie erhalten. Es ist an der Zeit, einen Plan für Ihren Sponsor zu erstellen. Sie wird sich von den Standardplänen der Theoretiker unterscheiden. Schließlich nimmt man keine Zahlen von der Decke. Das macht den Plan für gute Anleger attraktiv.
Schritt 6
Zeigen Sie den Plan einem potenziellen Sponsor. Sie können sich an jeden wenden, der Geld hat. Trifft sich ein Sponsor der zweiten Art, wird er aufgrund unvernünftiger und unbewiesener Zahlen kein "Turn from the Gate" geben.
