Ein Unternehmen von Grund auf neu zu gründen und in einem bereits ausreichend entwickelten und gefüllten Markt erfolgreich zu sein, ist keine leichte Aufgabe, insbesondere wenn man bedenkt, dass die gesamte Zukunft eines Unternehmers oft auf der Karte liegt. Aber es gibt erfolgreiche Beispiele, außerdem gibt es einen bestimmten Algorithmus für die Gründung eines Unternehmens, mit dem Sie Fehler so weit wie möglich vermeiden können.
Anleitung
Schritt 1
Versuchen Sie, die wirtschaftliche Situation in Ihrer Region einzuschätzen - der ideale Ort, um ein kleines oder mittleres Handelsunternehmen zu "starten", ist ein Ort, an dem alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit gegeben sind, der Wettbewerb jedoch noch nicht so hoch ist. In einigen russischen Regionen ist die Situation genau so - es sollte kein sehr abgelegener Ort sein, aber auch nicht die Hauptstadt des Föderalen Bezirks, wo fast alle "Sonnenplätze" längst besetzt sind. Wenn ein Neuanfang für Sie die Hauptbeschäftigung im Leben ist, können Sie sich für einen Umzug entscheiden. Hauptsache, Sie haben volles Vertrauen in die Zweckmäßigkeit eines solchen Schrittes.
Schritt 2
Analysieren Sie die Marktsituation, indem Sie einen Ort für Ihre Aktivität auswählen - es ist wichtig, einen Punkt mit hoher Nachfrage bei einem kleinen Angebot zu finden, um die Kaufkraft der lokalen Bevölkerung, ihre Psychologie und Mentalität richtig einzuschätzen. Auch wenn Sie kein Einzelhandelsgeschäft führen müssen, stellen Sie Mitarbeiter ein, interagieren mit Behörden und anderen Unternehmern, von denen der Erfolg und die Möglichkeit Ihres Unternehmens abhängen. Unternimm keine entscheidenden Schritte, ohne vorher die umfassendsten Informationen über eine bestimmte Region zu kennen.
Schritt 3
Verschaffen Sie sich eine verlässliche "finanzielle Rückseite" - starten Sie keine groß angelegten Aktivitäten zur Gründung eines eigenen Handelsunternehmens, ohne Geschäftsbeziehungen zu einem Kreditinstitut aufgebaut zu haben. Sie müssen die Unterstützung einer Bank in Anspruch nehmen, der Sie allen Grund haben, zu vertrauen - ohne diese ist eine Neugründung in jedem Fall mit enormen Risiken verbunden.
Schritt 4
Wählen Sie ein Team von engstirnigen Menschen, auf die Sie sich später verlassen können, kontrollieren Sie die Personalauswahl persönlich und vertrauen Sie nicht auf die Erfahrung angestellter Personalreferenten und Mitarbeiter rekrutierender Unternehmen. Versuchen Sie ein starkes „Rückgrat“zu schaffen, das den Arbeitsstil prägt und zur Schaffung der „richtigen“Arbeitsatmosphäre in Ihrem Unternehmen beiträgt. Bei all den Talenten der Chefs großer Handelsorganisationen entscheidet das Personal noch wie vor vielen Jahren fast alles.
