Wenn Sie mit dem Handel beginnen, müssen Sie viele verschiedene Aspekte des Marktes und die Prinzipien der Arbeit darin studieren. Dasselbe muss von Unternehmern getan werden, die kürzlich in Handelsaktivitäten eingestiegen sind. Einer der Hauptbestandteile eines erfolgreichen Handels ist eine kompetente Beschaffungsplanung.
Anleitung
Schritt 1
Das Wissen um Marktbedingungen und Wirkungsprinzipien kommt natürlich aus Erfahrung, dennoch können für einen erfolgreichen Kauf einige Regeln gelten.
Wenn Sie also länger als einen Monat im Handel tätig sind, gehen Sie wie folgt vor. Führen Sie eine gründliche Bestands- und Umsatzanalyse während der gesamten Lebensdauer Ihres Unternehmens durch. Auf diese Weise können Sie die optimale Menge der eingekauften Waren in jeder Gruppe und für jeden Lieferanten bestimmen.
Schritt 2
Passen Sie unter Berücksichtigung des Saisonalitätsfaktors die Menge der Warenbestände an und optimieren Sie ihren Handelsumsatz. So können Sie für jede Warengruppe von jedem Lieferanten den optimalen Lieferrhythmus berechnen.
Schritt 3
Erstellen Sie einen monatlichen und vierteljährlichen Umsatzplan für jede Produktgruppe. Dies hilft Ihnen bei der Planung von Masseneinkäufen für alle Lieferanten für zukünftige Zeiträume.
Schritt 4
Danach wird bereits nach dem erstellten Beschaffungs- und Umsatzplan sowie unter Berücksichtigung der verbleibenden Aufwendungen und Einnahmen in den Plänen für jeden Monat separat ein Budget für den Mittelverkehr erstellt. Vergessen Sie nicht, alle laufenden Kosten zu berücksichtigen, die im Laufe des Unternehmens anfallen.
Erstellen Sie schließlich einen Zahlungsplan für jeden Tag und halten Sie sich strikt daran. Passen Sie Ihren Plan täglich an, um Veränderungen im Unternehmen widerzuspiegeln.
Schritt 5
Denken Sie auch daran, dass Sie für eine erfolgreiche Beschaffungsplanung mehr als optimale Verkäufe, Einkäufe und Sortimente in Gruppen definieren müssen. Betrachten Sie den Zustand, also den Inhalt, des Lagers als Ausgangspunkt für die Planung. Gehen Sie vom Bedarf des Lagers in der aktuellen Periode aus und ermitteln Sie das optimale Warenvolumen mit Ausgleich zu den minimalen Warenkosten. Vergleichen Sie Ihre Ergebnisse mit Ihrem Budget und Sie erhalten die Zahlen, die Sie analysieren müssen.
