Das Ziel ist der Zweck oder die Bedeutung der ergriffenen Maßnahmen, das gewünschte Ergebnis. Der Erfolg seiner Erreichung hängt davon ab, ob das Ziel richtig formuliert ist. Die 1965 entwickelte Technik der SMART-Ziele (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) hat eine breite Anwendung im Management gefunden, die es ermöglicht, ganz einfach und effektiv zu verstehen, wie intelligent ein individuelles Ziel oder eine Aufgabe ist.
Es ist notwendig
- - Notizbuch;
- - Griff.
Anleitung
Schritt 1
Konkretheit. Das Ziel sollte formuliert, präzise, eindeutig und für alle gleichermaßen klar sein. Zum Beispiel, um den Nettogewinn der Organisation zu erhöhen.
Schritt 2
Messbarkeit. Das Ziel sollte messbar, qualitativ und/oder quantitativ sein. Dieses Kriterium hilft bei der Beurteilung des Grades der Zielerreichung. Steigern Sie beispielsweise den Nettogewinn der Organisation gegenüber dem Vorjahr um 25 %.
Schritt 3
Erreichbarkeit. Das Ziel muss erreichbar sein. Zum Beispiel, den Nettogewinn der Organisation um 25 % im Vergleich zum Vorjahr zu steigern, indem die Produktionskosten gesenkt werden. Es macht keinen Sinn, Ziele zu setzen, die nicht erreicht werden können.
Schritt 4
Bedeutung. Das Ziel muss aussagekräftig (wichtig) sein, d.h. seine Errungenschaft kann den Stand der Dinge erheblich verändern.
Schritt 5
Zeitbegrenzt. Das Ziel sollte zeitlich auf einen bestimmten Zeitraum begrenzt werden. Je nach Komplexität des Ziels kann der Zeitraum zur Zielerreichung beispielsweise ein Tag, ein Monat oder ein Jahr betragen. Zeitlich unbegrenzte Ziele werden wahrscheinlich verpasst.
