Eine Person, die ein Unternehmen führt, ist bestrebt, sicherzustellen, dass ihr Unternehmen floriert. Um Aktivitäten zu analysieren, Probleme zu identifizieren, alternative Lösungen zu finden, bedarf es eines kompetent erstellten Businessplans. Dies ist ein Dokument, das die Antworten auf alle Managementfragen enthält. Wer Investoren anlocken will, sollte unbedingt einen Businessplan erstellen.
Anleitung
Schritt 1
Ein Businessplan besteht aus mehreren Teilen - Titelseite, Unternehmensinformationen, Lebenslauf, Analyse der Aktivitäten und Risiken, strategische Entscheidungen, Produktions- und Finanzplan, Anhänge. Überlegen Sie sich zunächst, was Sie in dieses Dokument schreiben werden, machen Sie sich Notizen im Entwurf, z. B. können Sie die Probleme kurz beschreiben, über Möglichkeiten zur Lösung nachdenken. Wenn Sie eine Finanzabteilung in Ihrem Unternehmen haben, konsultieren Sie die Finanziers bei der Erstellung eines Geschäftsplans und analysieren Sie die Indikatoren.
Schritt 2
Beginnen Sie Ihr Dokument mit einem Deckblatt. Hier müssen Sie den Namen des Unternehmens (gemäß den Gründungsunterlagen), die Kontaktdaten (Adresse der Organisation, Telefon, Fax, E-Mail), die vollständigen Namen der Eigentümer, das Datum des Geschäftsplans angeben.
Schritt 3
Der nächste Abschnitt enthält Informationen über das Unternehmen. Beschreiben Sie die Entstehungsgeschichte des Unternehmens, skizzieren Sie Ziele und Ziele, zeigen Sie Stärken und Schwächen auf. Im selben Abschnitt sollten Sie die Methoden der Steuer- und Rechnungslegung beschreiben, Produktions- und technologische Prozesse beschreiben.
Schritt 4
Bevor Sie mit der Erstellung des Marketingteils eines Geschäftsplans fortfahren, studieren Sie den Markt, identifizieren Sie potenzielle Kunden und analysieren Sie die Arbeit Ihrer Wettbewerber. Dieser Abschnitt sollte mit einer Beschreibung des Absatzmarktes beginnen. Sie können beispielsweise über die Zusammensetzung und den Mechanismus des Marktes schreiben und Preise für Produkte und Dienstleistungen angeben. Auch in diesem Teil des Dokuments sollten Sie die Arbeit Ihrer Wettbewerber beschreiben, zum Beispiel wie sie für das Produkt werben, wie ihre Produkte aussehen usw.
Schritt 5
Sobald der Markt untersucht wurde, fahren Sie mit der Prognose fort. Denken Sie daran, dass die Prognose monatlich erstellt und in 3 Szenarien unterteilt werden sollte: realistisch, optimistisch und pessimistisch.
Schritt 6
Beschreiben Sie im Marketingteil des Dokuments den Produktwerbungsplan. Sie müssen Antworten auf solche Fragen geben: Wie erfahren die Leute von Ihrem Produkt (Ihrer Dienstleistung); wie Sie das Produkt verkaufen werden; wie viel Geld sind Sie bereit, für Werbung auszugeben; wie Ihr Produkt aussehen wird.
Schritt 7
Im nächsten Abschnitt sollten Sie die Produktionskapazität beschreiben. Ihr Ziel ist es, Investoren davon zu überzeugen, dass das Unternehmen profitabel und profitabel ist. Begründen Sie die erforderlichen Ressourcen. Wenn Sie beispielsweise in diesem Abschnitt die verfügbaren Räumlichkeiten angeben, geben Sie unbedingt die Mietbedingungen und die Vorteile dieses Standorts an. Im gleichen Teil des Geschäftsplans müssen Sie die Rohstoff- und Materialkosten sowie die Arbeitskosten angeben.
Schritt 8
Geben Sie als Nächstes alles an, was mit Bargeld zu tun hat. Hier können Sie die vorgeschlagenen Finanzierungsquellen angeben, eine Kostenschätzung vornehmen, Informationen zu den Berechnungen des vorgeschlagenen Darlehens oder Darlehens geben, das Projekt der Finanzergebnisse und einen Cashflow-Plan beschreiben.
Schritt 9
Bewerten Sie die möglichen Risiken. Sie können mit Naturkatastrophen, Inflation, sinkender Nachfrage usw. in Verbindung gebracht werden. Beschreiben Sie sofort die Maßnahmen, um die Folgen zu verhindern oder zu beseitigen.
Schritt 10
In die Anwendung des Businessplans können Sie Dokumente wie Ergebnisse von Marktforschungen, Prüferberichte, Produktzertifikate einbeziehen.
