Bei der Gründung eines eigenen Unternehmens muss sich ein Unternehmer oft mit der Organisation der Produktion befassen. Natürlich müssen Sie bei einem kleinen Unternehmen keine komplexen Produktionsprobleme lösen, aber Sie müssen dennoch eine Reihe wichtiger Punkte berücksichtigen. Der Erfolg des gesamten Unternehmens wird weitgehend von einem ordnungsgemäß etablierten Prozess der Herstellung von Waren abhängen.
Es ist notwendig
- - Produktionsplan;
- - Produktionsbereich;
- - Büro;
- - qualifiziertes Personal;
- - Finanzierungsquellen;
- - Verträge über die Lieferung von Rohstoffen und Materialien.
Anleitung
Schritt 1
Beginnen Sie mit der Organisation eines kleinen Produktionsunternehmens, indem Sie einen Geschäftsplan erstellen. Dieses Dokument sollte standardmäßig über einen eigenen Produktionsabschnitt verfügen. Nehmen Sie zunächst Informationen über die verfügbare und benötigte Produktionsfläche in den Plan auf. Geben Sie an, wo genau Sie Räumlichkeiten kaufen oder mieten möchten, wie hoch die Mietkosten sind. Vergessen Sie nicht, dass das Produktionsmanagement einen Büroraum benötigt.
Schritt 2
Überlegen Sie, wie viel Ausrüstung, Werkzeuge und Werkzeuge Sie benötigen, um Ihr Geschäft zu führen. Wenn Sie bereits über Ausrüstung verfügen, sollten Sie im Falle einer Produktionserweiterung den Kauf neuer Einheiten in Betracht ziehen. Entscheiden Sie sich für Lieferanten und eine Reihe von Preisen, die für Sie akzeptabel sind. Berücksichtigen Sie in diesem Abschnitt Büroausstattung und Kommunikation.
Schritt 3
Berechnen Sie den Bedarf an Materialien, Rohstoffen und Komponenten. Erarbeiten Sie die Lieferbedingungen und Zahlungsmethoden. Fügen Sie Ihrem Produktionsplan eine Liste potenzieller Lieferanten bei. Berücksichtigen Sie bei saisonalen Lieferungen auch dies, um die Kontinuität der Produktion zu gewährleisten.
Schritt 4
Ohne qualifiziertes Personal ist eine Produktion nicht möglich. Erstellen Sie eine detaillierte Liste der Spezialitäten, die die Produktion erfordert, einschließlich Wartungspersonal und Management. Wenden Sie sich für die Einstellung an die entsprechende Personalvermittlungsagentur oder das örtliche Arbeitsamt. Entscheiden Sie, wer für die Bewertung, Platzierung und Ausbildung von Kandidaten verantwortlich ist.
Schritt 5
Nachdem Sie sich vergewissert haben, dass Sie die wichtigsten Produktionspunkte berücksichtigt haben, fahren Sie mit der schrittweisen Umsetzung der geplanten Aktivitäten fort. Im Laufe der Geschäftstätigkeit müssen Sie sicherlich einige Änderungen am Plan vornehmen. Halten Sie die Fristen für die Fertigstellung einzelner Positionen unbedingt ein, da Sie sonst Überschneidungen nicht vermeiden können, die sich negativ auf die Inbetriebnahme der Produktion auswirken.
