Es ist kein Geheimnis, dass die Zahl interessanter Geschäftsideen die Zahl erfolgreicher Unternehmer deutlich übersteigt. Warum wird nicht jedes interessante Geschäftsprojekt wahr? Der Punkt ist, dass Unternehmertum nicht nur eine einzigartige Idee für ein Produkt ist. Es erfordert bestimmte Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Willenskonzentration und die Fähigkeit, die einmal begonnene Arbeit fortzusetzen. Und das gilt für alle geschäftlichen Projekte, kleine und große.
Es ist notwendig
- - unternehmerische Idee;
- - Businessplan;
- - ein Team von Gleichgesinnten;
- - Investitionen;
- - Organisationstalent;
- - Engagement und Ausdauer.
Anleitung
Schritt 1
Seien Sie darauf vorbereitet, dass die Umsetzung selbst einer kleinen Geschäftsidee Ihnen viel Aufwand abverlangt. Es reicht nicht aus, eine Idee für ein gutes Produkt anzubieten. Es ist notwendig, seine Produktion zu organisieren, eine Reihe von vorbereitenden Maßnahmen durchzuführen, einschließlich der Suche nach Ressourcen, Produktionsstätten, Personalauswahl. Stellen Sie sich von Anfang an auf harte und nicht immer angenehme Arbeiten ein, die Ihre ganze Zeit in Anspruch nehmen.
Schritt 2
Bewerten Sie Ihre kleine Geschäftsidee. Was auch immer es betrifft, ein neues Produkt sollte nicht nur neu, sondern auch gefragt sein. Es wird eine Schande sein, wenn Sie die Arbeit an der Umsetzung des Projekts erledigen und dann feststellen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung von niemandem benötigt wird. Führen Sie Marktforschungen durch, um festzustellen, wer, wo, wann und aus welchem Grund die Vorteile Ihres Unternehmens nutzen möchte.
Schritt 3
Schreiben Sie alle Gedanken auf, die Ihnen während der Arbeit an einem Projekt in den Sinn kommen. Auch eine sehr gute Idee in Rohform braucht an sich niemand. Um ein Teil Ihrer und der Realität anderer zu werden, muss das Projekt mit Details überwuchert werden. Machen Sie es sich zur Regel, immer ein Notizbuch bei sich zu haben. Darin können Sie die Fragestellungen reflektieren, die im Zuge der Arbeit an einer Geschäftsidee gelöst werden müssen.
Schritt 4
Erarbeiten Sie die allgemeine Struktur des zukünftigen Kleinunternehmens. Teilen Sie das zuvor gesammelte Material in Form von Notizen in semantische Blöcke ein. Beginnen Sie gleichzeitig mit der funktionalen Struktur des zukünftigen Geschäfts. Jeder einzelne Block sollte eine Reihe von Operationen mit ähnlichem Zweck enthalten. Gehen Sie durch die Kette des technologischen Prozesses und versuchen Sie, nicht nur die Haupt-, sondern auch die Nebenoperationen zu verpassen.
Schritt 5
Fahren Sie mit der Erstellung eines detaillierten Businessplans fort. Bestimmen Sie die Phasen der Unternehmensgründung, die Produktionsmethode von Waren oder Dienstleistungen, die Ihrer Idee zugrunde liegen. Schätzen Sie Ihre finanziellen Möglichkeiten ein. Geben Sie im Plan die Quellen der zusätzlichen Finanzierung an, die Sie bei Bedarf nutzen können. Beschreiben Sie Ihre Marktdurchdringungsstrategie. Bestimmen Sie den Zeitplan für jede im Geschäftsplan beschriebene Phase.
Schritt 6
Stellen Sie ein Team zusammen, das Ihnen hilft, Ihre Idee zum Leben zu erwecken. Dabei geht es nicht nur um die Mitarbeiter des Unternehmens, sondern auch um eine Gruppe von Gleichgesinnten, die Ihre Idee teilen und sich an der Organisation eines kleinen Unternehmens beteiligen möchten. Achten Sie bei der Personalauswahl nicht nur auf freundschaftliche Beziehungen, sondern auch auf geschäftliche Qualitäten. Idealerweise haben Sie ein engmaschiges Team von drei bis vier Personen, die jeweils eigene organisatorische Funktionen wahrnehmen.
Schritt 7
Registrieren Sie ein kleines Unternehmen und starten Sie eine schrittweise Implementierung des Projekts. Seien Sie nicht peinlich, wenn Fristen nicht immer eingehalten werden. Das Wichtigste bei der Umsetzung einer Idee ist Ausdauer und die Fähigkeit, die unvermeidlichen ungeplanten Schwierigkeiten zu überwinden, die einem im Weg zum Ziel stehen.
