Die Berechnung des Unternehmensbudgets ist der Hauptprozess bei der Planung zukünftiger Aktivitäten und der Prognose der Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens. Es bestimmt den Bedarf der Organisation an den Ressourcen, die erforderlich sind, um einen Gewinn zu erzielen, und quantifiziert die Aussichten für die Existenz des Unternehmens.
Anleitung
Schritt 1
Analysieren Sie die prognostizierten Verkaufsmengen unter Berücksichtigung der Produktpreise und der erwarteten Gewinne. Lassen Sie die Marketingabteilung den Markt, in dem das Unternehmen tätig ist, die saisonalen Schwankungen, den Bedarf an Werbekampagnen und den Wettbewerb untersuchen. Als Ergebnis sollten Parameter für Mengen und Preise von Produkten sowie eine Prognose für Zahlungen gebildet werden, die den Zeitpunkt ihres Eingangs und die Risiken der Bildung uneinbringlicher Forderungen berücksichtigt.
Schritt 2
Ausgabe des Produktionsbudgets basierend auf den zusammengestellten Verkaufsmengen. Berücksichtigen Sie die Produktionskapazität des Unternehmens, die Notwendigkeit, Lagerbestände zu reduzieren oder zu erhöhen, und die erforderliche externe Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen. Infolgedessen sollte das Produktionsvolumen mit dem Absatzvolumen übereinstimmen, bereinigt um den Fertigwarensaldo zu Beginn und am Ende des Berichtszeitraums.
Schritt 3
Prognostizieren Sie die Kosten für Rohstoffe und Materialien, die direkt oder indirekt an der Herstellung von Produkten beteiligt sind. Beschreiben Sie das Einkaufsvolumen und erstellen Sie Zahlungspläne für gekaufte Materialien. Bestimmen Sie die Menge an Produktionsinventar, die im Unternehmen bei Lieferstörungen oder Ungenauigkeiten in der Absatzprognose benötigt wird. Planen Sie die Arbeitskosten für Arbeiter, die an der Produktion beteiligt sind, sowie die Gemein- und Verwaltungskosten.
Schritt 4
Erstellen Sie eine prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens, abhängig von den durchgeführten Berechnungen. Dieses Dokument ist in der Tat der Jahresabschluss des Unternehmens für das nächste Jahr, der die Ergebnisse der geplanten Aktivitäten zeigen wird.
Schritt 5
Analysieren Sie die Indikatoren des Berichts und bestimmen Sie, welche von ihnen angepasst werden müssen, um die Einnahmen zu steigern und Verluste zu minimieren. Nachdem alle Änderungen vorgenommen wurden, berechnet es das Budget des Unternehmens und wird vom Leiter oder von der Versammlung der Unternehmensgründer genehmigt.
