Mittelständische Unternehmen unterscheiden sich von Klein- und Kleinstunternehmen nicht nur im Status. Den Eigentümern mittelständischer Unternehmen werden meist loyalere Konditionen bei der Kreditvergabe und Staatsfinanzierung geboten.
Es ist notwendig
- - Bericht der Personalabteilung für das Jahr;
- - Strategie zur Unternehmensentwicklung;
- - Jahresbericht.
Anleitung
Schritt 1
Analysieren Sie den Jahresbericht des Unternehmens und vergleichen Sie ihn mit der Arbeit der Vorjahre. Führen Sie eine Analyse der wichtigsten Stärken Ihres Unternehmens durch. Wenn Ihr Weg die Produktion ist, sollten Sie den Umsatz des letzten Jahres und das Volumen des Betriebskapitals analysieren.
Schritt 2
Analysieren Sie die Entwicklungsstrategie des Unternehmens für die kommenden Jahre. Wenn ein solches Aktionsprogramm nicht existiert und das Management aus einer Laune heraus arbeitet, sollten Sie mit der Erstellung eines solchen Dokuments beginnen. Sie basiert auf den neuesten Daten aus dem Jahresbericht. Nach dem Bericht der Personalabteilung soll parallel eine Analyse der Fähigkeiten des Arbeitskollektivs, der Möglichkeiten zur Arbeitszeitoptimierung, der Anpassung von Aufgaben für Untergebene und der Möglichkeiten der Lohnkasse durchgeführt werden.
Schritt 3
Entdecken Sie die Geschäftsmöglichkeiten für die Personalbeschaffung. Um das Niveau eines mittelständischen Unternehmens zu erreichen, muss ein Unternehmen nach geltender Gesetzgebung 101 bis 250 Mitarbeiter beschäftigen.
Schritt 4
Analysieren Sie den Umsatz und erkunden Sie Möglichkeiten zur Steigerung des Jahresgewinns des Unternehmens. Wenn Ihre Tätigkeit im Zusammenhang mit der Produktion steht, sollten Sie auch den Absatzmarkt, die Produktionsmengen und die Nachfrage des Verbrauchermarktes analysieren. Für den Fall, dass Sie im Handels- oder Dienstleistungsmarkt tätig sind, ist eine Marktforschung zur Verbrauchernachfrage und eine gründliche Auseinandersetzung mit dem Thema Vergrößerung oder Erweiterung von Einzelhandelsflächen erforderlich.
Schritt 5
Kombinieren Sie die erhaltenen Daten und erstellen Sie einen Aktionsalgorithmus zur Umsatzsteigerung, erweitern Sie das Personal. Es gibt jedoch Fälle, in denen eine Erweiterung der Produktion oder des Handels nicht möglich ist. Dies kann eine Reihe von Gründen haben, die unabhängig von der Unternehmensführung sind: niedrige demografische Entwicklung, Abwanderung der Bevölkerung oder ein Rückgang des Verbraucherwohls. In diesem Fall sollte die Unternehmensleitung über die Entwicklung neuer Tätigkeitsarten nachdenken, ohne ihre Hauptrichtung zu unterbrechen. Aufgrund der finanziellen Möglichkeiten kann das Unternehmen so seinen Personalbestand problemlos erweitern, den Jahresumsatz des Unternehmens steigern und seine Position am Markt festigen. Der Mangel an Finanzierung kann durch die Anwerbung von Drittinvestoren, Kreditgebern und sogar staatlicher finanzieller Beteiligung behoben werden. Allerdings darf man nicht vergessen, dass ein mittelständisches Unternehmen laut Gesetz nicht mehr als 25 % der ausländischen oder staatlichen Investitionen in das Anlagevermögen haben sollte.
