Qualifiziertes Personal ist die wichtigste Ressource jedes Unternehmens oder jeder Organisation. Die ständige Suche nach Innovationen, die es ermöglichen, die Arbeitseffizienz richtig einzuschätzen und das Personal zu führen, ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Geschäftsentwicklung. Zu Sowjetzeiten gab es ein Konzept wie "Personalpolitik" oder "Personalverwaltungsdienst" nicht, da die Personalabteilungen nur mit der dokumentarischen Unterstützung der Aktivitäten der Mitarbeiter des Unternehmens beschäftigt waren.
Als positive Erfahrung bei der Anwendung innovativer Ansätze im Personalmanagement kann Sony gewertet werden, bei dem der Meinung jedes einzelnen Mitarbeiters die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt wird. Das Unternehmen hat wöchentliche Prämien für die Entwicklung von Rationalisierungsvorschlägen eingeführt, die es ermöglichen, die Qualität der Produkte von Jahr zu Jahr zu verbessern.
Schon die Übergabe der Umschläge ist unter Berücksichtigung der emotionalen Komponente durchdacht, denn die Prämiengelder werden den Innovatoren von einer hübschen und hübsch gekleideten Mitarbeiterin überreicht. Gleichzeitig unterliegen alle Vorschläge, die während der Woche gemacht werden, einer Anregung, unabhängig von ihrer zukünftigen Anwendung. Was kann als Innovation im Personalmanagement bezeichnet werden und welche Typologie dieses Prozesses gibt es?
Personalmanagementsystem als Innovation
Das Personalmanagementsystem entsteht sicherlich in dem Moment, in dem ein Unternehmen seine Arbeit aufnimmt, wenn es erfolgreich sein will, und weist eine Reihe von Merkmalen auf, die jeder Innovation innewohnen. Dies ist die Lösung spezifischer Probleme der Organisation, die Unsicherheit des Ergebnisses, der mögliche Widerstand von Mitarbeitern und die Entstehung von Konfliktsituationen, der Multiplikatoreffekt.
Der Entstehungs- und Entwicklungsprozess des Systems ist allen Phasen des Innovationsprozesses innewohnt, der in voller Übereinstimmung mit den wirtschaftlichen Grundgesetzen abläuft. Auswahl, Anpassung, Bewertung und Arbeitsbewegungen von Personal als Technologien des Managementsystems bestimmen dessen Innovationskraft. Das Hauptziel aller Transformationen ist die Verbesserung der Personaleffizienz und damit des Unternehmenserfolgs.
Umsetzungsfelder von Innovationen im Personalmanagement
Betrachten wir das Personalmanagementsystem selbst als Innovation, so können als Hauptrichtungen seiner Umsetzung angesehen werden:
1. Personalentwicklung und Business Career Management. Das Schulungsprogramm basiert auf der Ermittlung der Diskrepanz zwischen den Qualifikationsanforderungen und den tatsächlichen Kompetenzen der Mitarbeiter, wodurch Sie den Schulungsprozess individualisieren und das effektivste Ergebnis zu den niedrigsten Kosten erzielen können.
2. Aufbau eines Motivationssystems. Der traditionelle Motivationsfaktor war, ist und bleibt die Höhe des Gehalts des Mitarbeiters, bestimmt durch den internen und externen Wert eines bestimmten Arbeitsplatzes. Darüber hinaus verbreitet sich auch ein Bonussystem, das einen variablen Teil des Gehalts annimmt, der proportional vom monatlichen Beitrag jedes Mitarbeiters zur Arbeit der Abteilung, des Bereichs und des gesamten Unternehmens abhängt.
3. Bildung der Unternehmenskultur. Das Bewusstsein jedes Mitarbeiters für die Grundwerte und die Mission des Unternehmens wirkt sich positiv auf die Arbeitsergebnisse aus, und der Prozess der Übertragung dieser Werte ist die Unternehmenskultur.
4. Entwicklung eines Kompetenzmodells. Diese Innovation soll die Multifunktionalität mehrerer Arbeitsplätze regulieren und die technologische Kette kompetent aufbauen, die das Auftreten von Konflikten verhindert und die Qualität und Effizienz der Arbeit in den Mittelpunkt stellt.
5. Computertechnologien im Management. Softwareprodukte ermöglichen es, nicht nur Personalausweise nach verschiedensten Parametern zu führen, sondern auch die notwendigen Meldedokumente zu generieren, die einfach in elektronischer Form transportiert werden können.
