In den frühen 1990er Jahren waren Motorola, Xerox, Kodak die Weltmarktführer in ihren Branchen, und Anfang der 2000er Jahre hatten sie an Boden verloren. Es gibt viele solcher Beispiele. Dies deutet darauf hin, dass erfolgreiche Strategien im Laufe der Zeit an Kraft verloren haben. Um zu überleben und Marktanteile zu halten, müssen Unternehmen die sich ändernde Wettbewerbslandschaft berücksichtigen.
Eine Strategie ist ein Plan, um den Markt in einem wettbewerbsorientierten Umfeld zu gewinnen. Ohne Strategie kann sich ein Unternehmen nur auf das Handeln von Konkurrenten einstellen, um seine Position zu verteidigen. Auf diese Weise wird es nicht möglich sein, in jede Richtung zu gewinnen. Und sobald ein starker Konkurrent auftaucht, wird es hohe Verluste geben.
Eine Strategie kann als wettbewerbsfähig bezeichnet werden, wenn sie hilft, das Gleichgewicht bei der gleichzeitigen Erreichung zweier Ziele zu wahren:
1) Unter den gegenwärtigen Bedingungen besser zu agieren als andere Organisationen;
2) bilden die Basis für den zukünftigen Markterfolg.
Das Geheimnis des Überlebens und der Führung besteht darin, sich um Gegenwart und Zukunft zu kümmern. Dies kann mit den Aktionen eines Sportlers verglichen werden. Wenn er nur trainiert, um in die Top Ten zu kommen, wird er früher oder später aus dieser Position gedrängt. Es wird Rivalen geben, die den Trainingsprozess nicht nur auf aktuelle Erfolge, sondern auch auf neue Rekorde aufbauen. Der Unterschied in der Herangehensweise scheint subtil, aber die Lebensweise in der ersten und zweiten Option ist sehr unterschiedlich.
Dies ist bei Organisationen der Fall. Erfolgreiche Unternehmen nutzen die bisher erreichten Wettbewerbsvorteile, um nach einiger Zeit - nach entsprechender Vorbereitung - die Änderung der Spielregeln für alle Beteiligten voranzubringen.
Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Sie sich an zehn strategische Prinzipien halten:
• Strategie ist keine einmalige Änderung, sondern ein fortlaufender Prozess. Die heute bestehenden Leistungen können morgen storniert werden. Daher ist es notwendig, interne und externe Verfahren auf Übereinstimmung mit der Marktsituation ständig zu analysieren.
• Ein guter Aktionsplan sollte neue Möglichkeiten schaffen.
• Um die Vorteile nutzen zu können, sind Veränderungen im Unternehmen erforderlich.
• Die Strategie schafft und implementiert Veränderungen, die dem Marktumfeld entsprechen müssen.
• Der Plan muss ständig angepasst und erweitert werden.
• Um das Ziel zu erreichen, ist es notwendig, neue Werte für die Verbraucher zu schaffen.
• Es ist notwendig, sich auf die Zukunft zu konzentrieren.
• Das Unternehmen muss ständig danach streben, Konkurrenten zu überflügeln – um klüger und umsichtiger zu sein.
• Es ist notwendig zu handeln, damit die Gegner keine Zeit haben.
• Die Strategie sollte anhand mehrerer Parameter bewertet werden und verstehen, dass ihre Umsetzung niemals eine endgültig gelöste Aufgabe sein wird.
