Der wirtschaftliche Erfolg einer Tankstelle kann stark von Umständen abhängen, die nicht direkt mit der Servicequalität und sogar dem Standort der „Tankstelle“zusammenhängen. Diese wichtigen Details können entweder durch Erfahrung gelernt werden, die oft zu spät kommt, oder indem man von anderen lernt und sich um die Punkte kümmert, die ein Tankstellengeschäft wirklich profitabel machen.
Anleitung
Schritt 1
Unterzeichnen Sie einen Kooperationsvertrag nach dem Prinzip des Franchising mit einer der führenden Ölraffinerien des Landes – im Zeichen eines solchen Unternehmens geht es mindestens doppelt so gut. Die Einnahmen aus einem solchen „Rebranding“werden den Betrag, den Sie Ihrem Seniorpartner monatlich zahlen werden, mehr als decken, ein solcher Umzug ist in jeder Hinsicht gerechtfertigt. Bei der Auswahl eines Patronatsunternehmens ist es nur wichtig, den Standort der nächstgelegenen Öldepots zu berücksichtigen, mit denen Sie zusammenarbeiten müssen - die Bequemlichkeit und Effizienz der Kraftstofflieferung bedeutet auch viel.
Schritt 2
Informieren Sie sich ausführlich über die Lieferbedingungen für Benzin aus der Raffinerie, die Ihnen der Franchisegeber anbietet. Der Verkaufspreis kann zum Beispiel bereits die Mehrwertsteuer und die Abgabe auf den Verkauf von ölhaltigen Produkten enthalten oder diese Steuern müssen dann aus dem Budget Ihrer Tankstelle bezahlt werden. Es ist äußerst wichtig, die Preisgestaltung des Lieferanten zu verstehen und sich dann nicht in der eigenen Buchhaltung zu verwirren und Gewinne durch falsche Berechnungen zu verlieren.
Schritt 3
Kümmern Sie sich um den Schutz und die Sicherheit Ihrer Tankstelle – jeder Vorfall kann nicht nur alle laufenden Einnahmen zunichte machen, sondern Sie auch in die Schuldenfalle treiben. Dies betrifft nicht nur kriminelle Vorfälle (was auf Vorortstraßen keine Seltenheit ist), sondern auch Sicherheitsvorkehrungen beim Umgang mit Kraftstoff. Schließen Sie einen Vertrag mit einem Sicherheitsunternehmen ab, statten Sie das Gebäude des Betreibers mit Panzerglas aus, befolgen Sie alle Brandschutzregeln und weisen Sie das Personal ein.
Schritt 4
Mitarbeitergehälter sparen, indem Sie Schulungen für neue Mitarbeiter organisieren – Mitarbeiter ohne Erfahrung auszubilden ist profitabler, als sich auf die Gehaltsvorstellungen erfahrener Tankstellenbetreiber einzustellen, die auch wissen, die Arbeit an einer Tankstelle „zu ihren Gunsten“zu organisieren. Eine solche Personalpolitik wird ihre eigenen Gewinne erheblich steigern und Arbeitsplätze für Bewohner der nahegelegenen Siedlungen schaffen, die oft unter Arbeitslosigkeit leiden. Es sind diese einfachen Maßnahmen bei der Verwaltung einer Tankstelle, die es Ihnen ermöglichen, in Schwung zu kommen, die Amortisationsschwelle zu erreichen und greifbare Einnahmen zu erzielen.
