Zu allen Zeiten haben die Menschen versucht, die Produktion mit minimalen Kosten zu steigern. Das Schicksal des Unternehmens sowie seiner Mitarbeiter und Eigentümer hing (und hängt) von der Effizienz ab.
Anleitung
Schritt 1
Laut Henry Ford besteht der beste Weg zur Senkung der Produktionskosten darin, die Kosten des hergestellten Artikels (Produkts) zu senken. Um dies zu tun, ist es ratsam, ein bewährtes Produkt zu nehmen und es zu verbessern, indem alle unnötigen Dinge entfernt werden. Es ist notwendig, das Gewicht des Produkts zu reduzieren und die Materialien durch geeignetere zu ersetzen. Dies wird als Minimierungsoptimierung bezeichnet.
Schritt 2
Der Einsatz von Credit Leverage, Fremdkapital kann sich positiv auf die technische Ausstattung Ihrer Produktion auswirken. Es besteht keine Notwendigkeit, auf dem Bauernhof Gießkannen zu verwenden, wenn sie durch Rohrleitungen und Schläuche ersetzt werden können. Sie können neue Maschinen leasen - dies ist ein Darlehen für ein Unternehmen, das gegen die Sicherheit der Maschine selbst und vorbehaltlich der Bereitstellung eines Businessplans vergeben wird.
Schritt 3
Ein Businessplan ist ein notwendiges Dokument für jede größere Transformation. Es sollte klar angeben, auf welche Weise Sie erfolgreich sein werden. Ein erfolgreicher Geschäftsplan enthält eine Liste von aufeinanderfolgenden Aktionen, die nach Zeitintervallen aufgeschlüsselt sind. Sie können Unternehmensberater in die Erstellung dieses Dokuments einbeziehen, das auf den Websites von Freiberuflern (FL.ru, Freelansim.ru) und Fachnetzwerken (Professionali.ru, E-xecutive.ru) zu finden ist. Der Einsatz einer Qualitätsstrategie wird nicht nur von der Optimierung der Produktionsprozesse profitieren. Kreditgeber werden bereit sein, zusätzliche Kredite zu vergeben, denn der Geschäftsplan ist der Garant für Ihr Bewusstsein.
Schritt 4
Der Verkauf ist ein wichtiger Prozess zur Steigerung der Produktion. Der Erfolg Ihres Unternehmens, auch quantitativ, hängt direkt von den Preisen ab, zu denen Sie Ihre Waren anbieten, und der Anzahl der Verkäufe. Reduzieren Sie alle vermeidbaren Zusatzkosten. Verkaufen Sie Ihre Produkte zu einem Preis, der sowohl für Sie als auch für den Käufer akzeptabel ist. Achten Sie auf die Produktpositionierung auf dem Markt – Ihr Produkt sollte sich deutlich von Mitbewerbern unterscheiden und jeder Ihrer Verkäufer sollte potenziellen Käufern diese Unterschiede mitteilen. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, über eine ausreichende Marge zu verfügen, um Einnahmen zu erzielen und in die weitere Expansion zu investieren.
Schritt 5
Verwenden Sie das 80/20-Prinzip (Gesetz von Pareto), um die profitabelsten Produkte auszuwählen. Nur ein kleiner Teil des Sortiments bringt den größten Gewinn – dieses Gesetz funktioniert für die meisten bestehenden Märkte. Wenn Ihnen ein Wein von zehn anderen mehr als die Hälfte Ihres Bruttogewinns einbringt, ist es sinnvoll, diese Sorte nur mit zehnfachem Eifer zu produzieren. Berechnen Sie die Produktionsrentabilität jedes Produkts aus dem Sortiment. Lassen Sie nur das, was Geld in der Produktion verdient.
