Alle modernen Unternehmen haben grundsätzlich eine andere Organisationsstruktur, die alle Tätigkeitsbereiche abdeckt. Es ist das Skelett eines jeden Unternehmens, daher müssen Sie die Organisationsstruktur eines Unternehmens herausfinden.
Definition
Über die Organisationsstruktur des Unternehmens als solches kamen sie zu Beginn des 20. Jahrhunderts ins Gespräch, als es einen rasanten Qualitätssprung in der Produktion gab, der eine Überarbeitung der Managementansätze erforderte. Die Organisationsstruktur eines Unternehmens im Allgemeinen besteht aus einer Reihe von Regeln, Verbindungen, Einstellungen und Unterordnungen aller Ebenen der Unternehmensführung, von Top-Managern bis hin zu Leistungsträgern. Die Organisationsstruktur des Unternehmens existierte schon vor Beginn des 20. Jahrhunderts, sonst wären Großunternehmen und Industrien nicht entstanden, aber aus theoretischer Sicht begann man genau in dieser Zeit darüber nachzudenken. Derzeit gibt es viele Arten von Organisationsstrukturen, aber die grundlegendsten sind hierarchisch, divisional und organisch.
Hierarchische Organisationsstruktur
Dies ist die klassischste und kanonischste Art der Organisationsstruktur, die in einem Unternehmen möglich ist. Wie der Name schon sagt, basiert diese Struktur auf einer klaren Hierarchie zwischen den Führungsebenen, einer klaren Verteilung von Verantwortlichkeiten und Befugnissen und dementsprechend einer klaren Arbeitsteilung, in Bezug auf die die Personalpolitik des Unternehmens geführt wird. Diese Organisationsstruktur zeichnet sich durch Nachteile wie eine schlechte Koordination des Zusammenspiels zwischen verwandten Abteilungen, eine entwickelte Bürokratie und eine unpersönliche Einstellung zum Personal aus. Diese Art der Organisationsstruktur ist typisch für große Industrieunternehmen und Unternehmen in Russland und den GUS-Staaten.
Der größte Theoretiker und Praktiker der Schaffung von Organisationsstrukturen ist Henry Ford, dessen Managementstil von vielen produzierenden Unternehmen dieser Zeit übernommen wurde.
Divisionale Organisationsstruktur
Durch das Aufkommen diversifizierter Unternehmen und die Ausweitung der Tätigkeitsfelder internationaler Konzerne war es Ende des 20. Jahrhunderts dringend erforderlich, neuartige Organisationsstrukturen zu schaffen. Eine davon war die divisionale Organisationsstruktur, die sich durch die Aufteilung der Tätigkeitsbereiche des Unternehmens in Unterabteilungen / Divisionen unter der Leitung von verantwortlichen Führungskräften auszeichnet. Die Abteilung kann mehrere tausend Arbeiter umfassen, die in eine Richtung agieren. Auch können Divisionen nach territorialen Gesichtspunkten unterteilt werden, dies gilt insbesondere für internationale Transportunternehmen. Eine solche Organisationsstruktur hat auch Nachteile, von denen die größten ein zu verzweigtes Managementsystem, die Verdoppelung funktionaler Verantwortlichkeiten zwischen den Abteilungen sowie die Belastung der Abteilungen sind, in sich selbst hierarchische Organisationsstrukturen zu bilden.
Die bestehenden Organisationsstrukturen sind oft gemischt. Im Rahmen einer hierarchischen Struktur können Projektabteilungen existieren und umgekehrt – eine organische Struktur kann Elemente einer hierarchischen Struktur haben.
Organische Organisationsstruktur
Diese Art der Organisationsstruktur entstand aus der Notwendigkeit einer schnellen Reaktion des Unternehmens auf sich ändernde Marktbedingungen, in denen der Wettbewerb äußerst eng ist. Es gibt verschiedene Arten von organischen Organisationsstrukturen: Projekt, Matrix und Team. Jeder dieser Typen zeichnet sich durch Merkmale wie die fachliche Bildung von verantwortlichen Gruppen (Projekt oder Team), die Aufteilung der Befugnisse innerhalb dieser und die Verantwortung jedes Einzelnen für das Endergebnis aus. Eine organische Organisationsstruktur ist typisch für große IT-Unternehmen, wenn sie viele Projekte durchführen. Hier werden berufliche Weiterentwicklung und gut koordinierte Teamarbeit gefördert, bei der die gesamte Arbeit am Projekt durch ein Glied ausgelagert werden kann.
