Die Finanzkrise wirkt sich sowohl auf die Mitarbeiter des Unternehmens als auch auf die Organisation nachteilig aus. Die richtige Motivation der Mitarbeiter in Schlüsselpositionen spielt eine große Rolle für den Erhalt des Unternehmens. Um die Krise zu überwinden, wird dem Unternehmen empfohlen, in früher erwogene Projekte zu investieren sowie mit dem Export von Waren oder der Herstellung neuer Produkte zu beginnen, die auf dem Markt nachgefragt werden.
Anleitung
Schritt 1
Während der Finanzkrise erwarten die Mitarbeiter des Unternehmens einen Rückgang der Löhne und dann eine Verringerung des Arbeitsausfalls. Das Wichtigste für ein Unternehmen ist es, Talente in Schlüsselpositionen zu halten. Mitarbeitermotivation stärken. Ein Picknick, eine Firmenfeier oder ein anderer vom Unternehmen organisierter Urlaub kann eine gute Hilfe sein. Während einer der Veranstaltungen werden die Mitarbeiter positive Emotionen bekommen und einander näher kommen.
Schritt 2
Eine weitere Möglichkeit, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, sind Schulungen. Zu einer solchen Veranstaltung werden in der Regel Spezialisten in Führungspositionen eingeladen. Informieren Sie die Mitarbeiter über ihre Rolle im Unternehmen. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, wie wichtig es ist, den Teamgeist im Team zu bewahren. Geben Sie an, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um das Unternehmen zu behalten, in Ihrem Job zu bleiben oder eine höhere Position zu erreichen.
Schritt 3
Viele Unternehmen setzen in der Vorkrisenzeit lieber auf bewährte Marketing-Gimmicks. In Krisenzeiten funktionieren sie jedoch oft nicht mehr. Beginnen Sie daher mit der Herstellung neuer Marken von Produkten, deren Kosten den bestehenden Produkten unterlegen sind. Ein günstiges und hochwertiges Produkt kann auf dem Markt beworben und die Nachfrage gesteigert werden.
Schritt 4
Investieren Sie in Projekte, die zuvor in Betracht gezogen wurden, aber das Management zog es vor, keine Risiken einzugehen. Risiko ist die Grundlage jedes Geschäfts, aber es muss begründet und kalkuliert werden. Der Prozentsatz, an dem das Unternehmen scheitert, sollte gering sein.
Schritt 5
Bewerben Sie Ihr Produkt für den Export. Wenn Sie vor der Krise eine normale Position im Inland innehatten, ist es während der Krise ratsam, Produkte im Ausland anzubieten. Dies wird Ihnen helfen, den Umsatz zu steigern und gleichzeitig Ihr Unternehmen zu erhalten.
Schritt 6
Wenn Kürzungen unvermeidlich sind, müssen Sie den Arbeitnehmern zwei Monate im Voraus Bescheid geben. Die Mitarbeiter profitieren davon, dass sie ihre berufliche Funktion in Krisenzeiten wahrnehmen können. Erklären Sie daher den Spezialisten, wie nützlich sie in den letzten Tagen für das Unternehmen sein werden.
Schritt 7
Sie können die Mitarbeitermotivation steigern: Kosten erstatten, Abfindungen erhöhen.
