Die Geschäftsplanung hilft Ihnen, potenzielle Herausforderungen zu antizipieren und den ROI-Schwellenwert zu berechnen, den Amortisationszeitraum zu bestimmen und anstehende Kosten anzuzeigen.
Es ist notwendig
- - Computer;
- - Notizbuch;
- - Griff;
- - Taschenrechner
Anleitung
Schritt 1
Der Businessplan ermöglicht es Ihnen, die Ziele des zukünftigen Unternehmens und seiner Nische zu bestimmen. Nachdem Sie dieses wichtige Dokument zusammengestellt haben, können Sie die Hauptrichtung Ihrer Aktivität und Ihre Zielgruppe erkennen. Ein richtig erstellter Businessplan spiegelt die Verantwortlichen für das zukünftige Geschäft wider und skizziert eine Handlungsstrategie.
Schritt 2
In der Regel enthält ein Geschäftsplan eine Liste der wichtigsten Waren oder Dienstleistungen, die den Kunden bereitgestellt werden sollen. Als nächstes sollten Sie die Kosten für ihre Herstellung, Lagerung und Verteilung sowie die Betriebskosten berechnen. Diese Daten werden nicht nur für die Budgetplanung benötigt, sondern auch für die Berechnung der Amortisationszeit des Unternehmens.
Schritt 3
In Übereinstimmung mit den Zielen und Zielen des Unternehmens wird die Zusammensetzung der Mitarbeiter des Unternehmens festgelegt, die zur Umsetzung des Plans gewonnen werden müssen. Ermitteln Sie parallel dazu die Anforderungen an Qualifikationen, Erfahrungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die Sie künftigen Mitarbeitern des Unternehmens präsentieren. Es ist besser, sofort den Umfang ihrer Zuständigkeiten zu bestimmen und Stellenbeschreibungen zu erstellen. Skizzieren Sie die Organisationsstruktur des Unternehmens.
Schritt 4
In einem Businessplan müssen nicht nur die Herstellungskosten eines Produkts berücksichtigt werden, sondern auch der Preis, zu dem es verkauft werden soll. Bei der Berechnung der Kosten sollte man sich nicht nur auf die Kosten, sondern auch auf den durchschnittlichen Marktpreis ähnlicher Waren konzentrieren. Dazu ist es notwendig, Marktforschung zu betreiben, um das Wettbewerbsumfeld zu untersuchen. Planen Sie die notwendigen Aktivitäten und spiegeln Sie deren Kosten im Businessplan wider.
Schritt 5
Bei der Erstellung eines Geschäftsplans sollten Sie die zukünftigen Schwierigkeiten vorhersagen, auf die Sie bei der Umsetzung Ihres Plans stoßen können. Halten Sie einen bestimmten Betrag für Eventualitäten bereit. Auch sollten Sie rechtzeitig reservieren, denn aufgrund unvorhergesehener Umstände kann sich die Umsetzung des Businessplans verschieben.
Schritt 6
Ergänzen Sie das Dokument mit einem Produktionsplan, in dem Sie berücksichtigen müssen, welche materiellen Arbeitsmittel Sie benötigen. Überlegen und reflektieren Sie im Businessplan, wo und zu welchen Kosten Sie die notwendigen Geräte und Werkzeuge beschaffen möchten. Geben Sie die Hauptmerkmale zukünftiger Produkte an.
Schritt 7
Somit ist ein Businessplan ein Dokument, das alle Komponenten eines Unternehmens widerspiegelt: finanzielle und organisatorische. Es zeigt auch die Risiken des zukünftigen Geschäfts, Informationen zu Wettbewerbern, die Spezifikation von Waren oder Dienstleistungen, die verkauft werden sollen.
