Führungskräftepsychologie

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Video: Führungskräftepsychologie

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Video: Die zehn Gebote erfolgreicher Führung – Erfolgreiche Führungsstile // Dr. Stefan Frädrich 2024, April
Anonim

Wissenschaftler beschlossen, die Verhaltensmerkmale vieler Top-Manager zu untersuchen, um mehr über die Psychologie der Persönlichkeit einer Führungskraft zu erfahren. Auf diese Weise wurden die Qualitäten einer Führungskraft hervorgehoben, die es ermöglichen, die Psychologie einer kompetenten Führungskraft vom Rest zu unterscheiden.

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Was ist der Unterschied zwischen der Verhaltenspsychologie von Führungskräften? Spezialisten identifizieren verschiedene Typen von Führungskräften in der Managementpsychologie, aber alle eint diese Gemeinsamkeiten:

1. Fähigkeit, mehrere Probleme gleichzeitig zu lösen. Es erfordert die Fähigkeit, schnell zu wechseln, auf die Flexibilität des Geistes kann man nicht verzichten.

2. Fähigkeit zur Extrapolation. Führungskräfte wissen viel, sie haben Erfahrung, die es ihnen ermöglicht, viele ernsthafte Probleme intuitiv zu lösen.

3. Fähigkeit, die Kontrolle zu übernehmen. Eine echte Führungskraft übernimmt vom ersten Tag an eine Führungsposition, auch wenn jemand damit unzufrieden ist.

4. Widerstand gegen den "schwebenden Zustand". Eine Führungskraft, die im Verborgenen ist, wird sich nicht schämen oder Fehler machen. Er hat keine Angst vor weißen Flecken!

5. Ausdauer. Der Leiter wird dem beabsichtigten Kurs folgen, auch wenn sein Standpunkt von anderen nicht unterstützt wird.

6. Verstehen. Führungskräfte verschwenden ihre Zeit nicht mit Kleinigkeiten, sie wissen, wie man das Wesen eines Problems schnell erfasst.

7. Zusammenarbeit. Sie wissen, wie man effektiv handelt, sie wissen, wie man kooperiert. Die Kommunikation mit dem Leiter sollte psychologisch angenehm sein, die Menschen fühlen sich selbst zu ihm hingezogen.

8. Ausdauer und Energie. Der Leiter arbeitet an sich selbst, während er andere mit Energie versorgt. Nur eine Person mit starker Energie kann eine Führungspersönlichkeit sein.

9. Eigeninitiative. Der Leader nimmt die aktive Seite ein. Auch die Fähigkeit, Risiken einzugehen, hängt mit dieser Eigenschaft zusammen.

10. Fähigkeit zum Erfahrungsaustausch. Der Führer der Erfolgstechniken wird kein Geheimnis machen, er teilt sie gerne. Er hilft anderen zu wachsen, damit sie ihr Potenzial ausschöpfen können. Der Führer hebt das allgemeine Niveau des Unternehmens.

11. Stressresistenz. Um das Schicksal des Unternehmens besorgt, gerät der Manager nicht in Panik, er ist kaltblütig, wenn er ernsthafte Entscheidungen trifft.

12. Sich wie ein Teil des Teams fühlen. Ein wahrer Führer nimmt die Rückschläge eines Unternehmens hart auf sich. Eine tiefe persönliche Einstellung zum Geschäft treibt ihn an, sich weiter zu verbessern.