Im Kontext der Instabilität der dynamischen Wirtschaftswelt und des wachsenden Wettbewerbs stehen Unternehmen vor der Notwendigkeit, Finanzkontrolle zu bilden, Cashflows zu analysieren und zu planen. Eine Möglichkeit, solche Operationen durchzuführen, ist die Aufstellung eines Unternehmensbudgets, das auch die Rentabilität erhöht, die Zahlungsfähigkeit und finanzielle Stabilität gewährleistet.
Anleitung
Schritt 1
Beginnen Sie Ihre Budgetierung mit der Analyse und Prognose von Verkäufen. Dadurch ist es möglich, einen Zusammenhang zwischen dem Absatz von Produkten und der Produktionssteigerung mit Plänen zur Unternehmenserweiterung und Investitionen herzustellen. Danach ist es notwendig, die Bestände zu planen und die Produktionsmengen im Verhältnis zu ihnen zu berechnen und mit den Lagerkapazitäten zu vergleichen. So wird ein Budget für den Lagerbestand und die Produktion des Unternehmens erstellt.
Schritt 2
Bestimmen Sie ein Budget für Handels- und Verwaltungsausgaben. Sie sind mit den Kosten für den Verkauf von Produkten, der Größe des Managementpersonals und den Kosten für den Bürobedarf verbunden. In diesem Fall müssen Fixkosten und Variablen berücksichtigt werden, die vom Produktionsvolumen abhängen.
Schritt 3
Budgetieren Sie Ihre Vorräte. Die Ausgangsdaten sind dafür die im Budget für Produktion und Inventar sowie bei der Absatzprognose übernommenen Werte. Berücksichtigen Sie daher die Menge an Rohstoffen, Materialien und Komponenten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums an das Lager des Unternehmens geliefert werden müssen. Bestimmen Sie danach den Verbrauch von Grundstoffen, der in Form einer Tabelle des Verhältnisses von Versorgungsbudget und Produktion dargestellt wird. Auf diese Weise können Sie die geplanten Produktionskosten berechnen.
Schritt 4
Berechnen Sie die Höhe der Löhne in Abhängigkeit vom Produktionsvolumen. Bestimmen Sie die indirekten Produktionskosten, die für die Aufrechterhaltung der Produktion erforderlich sind, aber die Produktionskosten nicht beeinflussen.
Schritt 5
Analysieren Sie die gesammelten Daten und planen Sie die Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens. Prognostizieren Sie daher den Gewinn oder Verlust aus der Aktivität gemäß den akzeptierten Prognosen. Wenn das Budget einen Verlust aufweist, müssen die Ausgangsdaten angepasst werden, damit sie den Anforderungen der Organisation entsprechen. Durch die Zusammenführung aller Indikatoren erhalten Sie das endgültige Budget des Unternehmens.
