Wie Schreibe Ich Ein Geschäftsprojekt

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Wie Schreibe Ich Ein Geschäftsprojekt
Wie Schreibe Ich Ein Geschäftsprojekt
Video: Wie Schreibe Ich Ein Geschäftsprojekt
Video: Wie schreibe ich eine Erzählung? Erzählung schreiben mit Perspektive, Dramatik, Lebendigkeit etc. 2023, Februar
Anonim

Bei der Erstellung eines Geschäftsprojekts müssen Sie eine Reihe wichtiger Dinge berücksichtigen, die sich direkt oder indirekt auf das Projekt selbst auswirken. Die Fähigkeit, solche Einflussbereiche zu identifizieren und zu gruppieren, ist für die Qualität des schriftlichen Projekts verantwortlich. Schauen wir uns Schritt für Schritt an, was genau zu tun ist.

Wie schreibe ich ein Geschäftsprojekt
Wie schreibe ich ein Geschäftsprojekt

Anleitung

Schritt 1

Denken Sie über die Mission des Projekts und seine Ziele nach. Die Mission des Projekts ist das, wofür es existiert und arbeitet. Dies ist die Summe der erbrachten Leistungen, der erzielten Gewinne und alles andere. Die Mission beantwortet die Frage, warum Sie dies tun. Ziele sind die Bausteine ​​einer Mission. Heben Sie mindestens drei Hauptziele Ihres Projekts hervor. Weniger Ziele weisen auf die Frivolität des Projekts hin, die seiner weiteren Entwicklung nicht gerade gut tut.

Schritt 2

Identifizieren Sie Risiken und Chancen. Verwenden Sie die SWAT-Analyse oder was auch immer für Ihre Situation verfügbar ist. Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen des Projekts sowie weitere Entwicklungschancen und -risiken, die sich auf dem Weg ergeben. Beschreiben Sie im Projekt, wie Sie Risiken überwinden und die damit verbundenen Chancen nutzen. Es wäre großartig, wenn Sie hier ein Schema vorschlagen, um Schwächen loszuwerden und Stärken zu festigen.

Schritt 3

Machen Sie eine kurz- und langfristige Prognose. Erstellen Sie eine Tabelle oder Grafik mit einer schriftlichen Einführung über die mögliche Entwicklung des Unternehmens im nächsten Jahr und in fünf Jahren. Betrachten Sie in den Diagrammen das Zuschauerwachstum, die Gewinnsteigerung, die Werbeeinsparungen und möglicherweise andere Indikatoren, die Sie für notwendig erachten.

Schritt 4

Berechnen Sie Ihre Ausgaben. Jedes Projekt hat einen bestimmten monetären Rahmen, Ihre Aufgabe ist es, das Projekt in diese einzupassen. Berechnen Sie, was Sie leicht sparen können und was Sie kaufen müssen, berechnen Sie die Lohnkosten und die möglichen Kosten für Reparaturen, Ersatz, neue Steuern usw. Diese Informationen können auch tabellarisch und zeitlich nach Monaten oder Semestern aufgeschlüsselt werden.

Schritt 5

Überlegen Sie, was für Ihr Projekt noch wichtig sein könnte. Führen Sie Marktanalysen durch oder sammeln Sie Informationen über potenzielle Partner. Erstellen Sie außerdem Layouts von möglichen Anzeigen oder anderen Produkten, die für die Präsentation des Projekts selbst benötigt werden. Denken Sie über jede Kleinigkeit nach, und in Zukunft wird dies auf jeden Fall berücksichtigt.

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