Führungskräfte aller Ränge sind regelmäßig verpflichtet, ihre Organisation zu vertreten. Dazu ist zunächst eine vollständige Beschreibung erforderlich, um zukünftige Partner und Investoren für eine Zusammenarbeit zu interessieren.
Anleitung
Schritt 1
Berücksichtigen Sie den Umfang der zukünftigen Unternehmensbeschreibung. Es hängt von der Komplexität, dem Umfang der Aktivitäten des Unternehmens und der Geschäftsidee seiner Präsentation ab. Basisinformationen sind der vollständige und abgekürzte Name des Unternehmens mit Angabe der Mutterbehörde, der die Branche angibt, in der das Geschäft betrieben wird (landwirtschaftliche oder industrielle Produktion, Umfang der erbrachten Dienstleistungen, Transport, Bau usw.).
Schritt 2
Geben Sie eine Referenz an: das Gründungsjahr des Unternehmens, seinen Standort. Beschreiben Sie die Managementstruktur, listen Sie die Liste der Abteilungen auf, erstellen Sie ein Diagramm ihrer Interaktion und Unterordnung. Nennen Sie die Organisatoren des Unternehmens, seine Eigentümer (Eigentümer und Manager), die einen direkten Einfluss auf die Stabilität der Arbeit und das Image auf dem Markt haben.
Schritt 3
Beschreiben Sie das Unternehmen nach der Eigentumsform (kommunal, staatlich, privat) und Tätigkeit (LLC, OJSC usw.) in Übereinstimmung mit dem Allrussischen Klassifikator der Eigentumsformen (OKFS) und dem Allrussischen Klassifikator der organisatorischen und rechtlichen Formulare (OKOPF).
Schritt 4
Listen Sie die vorrangigen Aktivitäten auf, die den größten Gewinn erzielen. Beschreiben Sie das Produkt, beschreiben Sie seinen Zweck, seine Zuverlässigkeit und Qualität und geben Sie alle erforderlichen technischen und wirtschaftlichen Eigenschaften an. Bitte machen Sie Angaben zu den verfügbaren Lizenzen und deren Bedingungen.
Schritt 5
Geben Sie die Anzahl der Mitarbeiter, den Grad der Infrastrukturentwicklung (Verkehrsdienste, Ingenieurnetze) an; Wirtschaftsbeziehungen (mit Rohstofflieferanten, Verbrauchern). Ein wichtiger Teil der Informationen sind finanzielle und wirtschaftliche Kennzahlen: der Wert von Fonds und Verkäufen. Bewerten Sie alle Arten von Ressourcen: Ausrüstung, Vorräte, immaterielle Vermögenswerte, Schulden und Eigenmittel.
Schritt 6
Betonen Sie wichtige Leistungsziele mit vorhersehbaren Leistungsergebnissen. Sie können sozialer und wirtschaftlicher Natur sein und auch unterschiedliche Zeitrahmen haben. Es ist notwendig, dass die Ziele messbar sind, den Ressourcen und Positionen des Unternehmens entsprechen. Drücken Sie sie quantitativ aus, zum Beispiel in Umsatz und Gewinn (in%).
