Geschäftseffizienz basiert auf der richtigen Steuerung der Prozesse im Unternehmen. Nur die Kontrolle und Anpassung der Arbeit des Unternehmens kann Ihnen Stabilität in der Arbeit garantieren. Was tun, wenn die Leistungsindikatoren Ihres Unternehmens nicht zu Ihnen passen, wie kann die Arbeit des Unternehmens verbessert werden?
Es ist notwendig
Finanzdokumente des Unternehmens
Anleitung
Schritt 1
Führen Sie eine Prüfung der Finanzaktivitäten des Unternehmens durch. Der Bericht des Auditors kann Schwachstellen in den Aktivitäten der Organisation aufzeigen, wie zum Beispiel: zu hohe Preise durch Lieferanten; falsche Ausführung von Finanzdokumenten; übermäßige Ausgaben für technische, materielle oder informationelle Unterstützung.
Schritt 2
Korrigieren Sie die Fehler, berücksichtigen Sie die Mängel in den Finanzdokumenten. Führen Sie eine Bestandsaufnahme der Finanzdokumente durch, entwickeln Sie basierend auf den Ergebnissen der Prüfung aktuelle Vorschriften für die Arbeit der Buchhaltungsabteilung und der Finanzabteilung.
Schritt 3
Führen Sie eine Marktanalyse für verwandte, austauschbare Produkte durch. Prüfen Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Produkt- oder Dienstleistungsangebots. Wenn Sie ein Hersteller sind, suchen Sie nach Möglichkeiten, die Kosten Ihrer Produkte zu senken (Einführung energiesparender Technologien, Suche nach billigeren Rohstoffen, Reduzierung der Transportkosten usw.).
Schritt 4
Führen Sie die Zertifizierung des Unternehmenspersonals durch. Nehmen Sie auf der Grundlage der Testergebnisse personelle Veränderungen vor, finden Sie mehr qualifizierte Mitarbeiter. Geben Sie die Regeln der Arbeitsdisziplin ein.
Schritt 5
Konzentrieren Sie sich darauf, neue Kunden und Partner zu finden. Entwickeln Sie Ihr Geschäft auf der Grundlage einer permanenten Untersuchung des Marktgebiets, in dem Ihr Unternehmen tätig ist.
